بررسی تجربه کشورهای پیشرفته/وزارتخانه های کلیدی به معاون دائمی نیاز دارند

جوادیارجانی با اشاره بر اینکه متاسفانه تغییرات مدیریتی در وزارتخانه هابه شکلی صورت می گیرد که همه به دنبال این هستند که مدیرانی را انتخاب کنند که به سطح فکری خودشان نزدیک باشد و در نهایت افرادی روی کار می آیند که از تخصص کافی برخوردار نیستند.براین اساس افرادی که در شرایط عادی براساس شایسته سالاری قدرت نشستن بر صندلی مدیریت را ندارند با گفتن اینکه همراه فکری مدیر ارشد هستند خود را به سطح مدیریت های کلان می کشند و نتیجه آن خروج افراد متخصص و صدمه به سیستم مدیریتی کشور است متذکرشد: راه حلی که دنیا برای اینکار پیدا کرده چون من سابقا در کار فروش نفت بودم و اوایل انقلاب در کار دیپلماتیک بودم در سفرهای مختلف به کشورهای دیگر می رفتیم با وزیر ملاقات می کردیم وزیرها خیلی حرف های کلان می زدند و به مسایل جزئی واقف نبودند و می گفتند باید بروید با معاون دائمی وزارتخانه صحبت کنید. می رفتیم ملاقات وی می دیدم او دریای اطلاعات و تجربه است و خیلی با اطمینان حرف می زند.پس دنبا به این نتیجه رسیده که کشورهایی که امکان دارد وزراء تغییر کنند و برای اینکه مشکلی پیش نیاید یک سیستم های دارند مدیری از داخل وزارتخانه معاون دائمی می شود و وزیر که تغییر می کند دو سه تا مشاور با خودش می آورد و اجازه تغییرات گسترده ندارد.
وی تصریح کرد:سابقه چندساله ام در نفت نشان داده که هرزمان که صحبت از انتخابات ریاست جمهوری و یا تغییر وزیر نفت می شد رکود عجیبی در کارها و پروژه های نفتی بوجود می آمد چراکه تمام کارکنان و معاونین نفتی به دنبال این مساله بودند که چه کسی قراراست به جای آنها بیاید یا در نهایت چه تغییراتی ایجاد می شود.همین نگرانی ها طی سال های گذشته به نفت بسیار لطمه زده است.در تمام این روزها واقعا می دیدیم که کار عادی وزارتخانه ام تعطیل می شد.بنابراین باید از راهکاری استفاده کرد که این مشکلات به حداقل کاهش یابد.که به نظرم بهتر است از راهکاری که در حال حاضر در اکثر کشورهای جهان اجرا می شود استفاده کنیم.
یارجانی درعین حال با ذکر مقالی تاکید کرد: بگذارید این مساله را با مثالی برای شما توضیح دهم.آقایی مثل وزیری هامانه و نوذری که سال های طولانی از عمر خود را در نفت گذرانده اند را نمی توان با مشاوره غلط در راه اشتباه انداخت.چراکه وی کاملا به نفت واقف است و کوچکترین اشتباه را متوجه می شود اما می توان مدیری که اطلاعات چندانی از نفت ندارد را با یک مشاوره غلط به راه اشتباه راهنمایی کرد.براین اساس در صورت آنکه معاونی در وزارتخانه حضور داشته باشد که با تمام مدیران نفتی آشنایی داشته باشد قطعا اینگونه اشتباهات بسیار کاهش خواهد یافت.
متن کامل این گفت وگو را اینجا بخوانید.
 

/31221