به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، کتابهای مدیریتی معمولاً با یک مشکل قدیمی روبهرو هستند: بسیاری از آنها درباره «کار تیمی» طوری حرف میزنند که انگار کافی است چند آدم بااستعداد را دور یک میز بنشانیم، هدفی مشترک روی تخته بنویسیم و از فردا همه چیز بهتر شود. واقعیت محیط کار، البته، چنین تمیز و مرتب نیست. آدمها منافع متفاوت دارند، واحدها برای بودجه و اعتبار رقابت میکنند، بعضی مدیران مسئول نتیجهاند بیآنکه اختیار رسمی بر اعضای پروژه داشته باشند و گاهی خودِ همکاری، با انبوه جلسهها و پیامها، به یکی از عوامل فرسودگی تبدیل میشود. ارزش «مدیریت تیمهای مشارکتی» از همینجا آغاز میشود: کتاب همکاری را نه فضیلتی اخلاقی، بلکه مسئلهای مدیریتی میبیند که باید برای آن سازوکار ساخت.
این اثر ترجمهای از از مجموعه راهنماهای هاروارد بیزنس ریویو پرس است که نخستین بار در سال ۲۰۲۱ منتشر شد. ناشر اصلی، کتاب را راهنمایی برای عبور از موانع واقعی همکاری معرفی میکند: از شکستن دیوار میان واحدهای سازمانی و ساختن هدف مشترک گرفته تا هدایت کسانی که مستقیما زیرمجموعه مدیر نیستند، مدیریت اختلافها و جلوگیری از آن چیزی که در ادبیات مدیریت «اضافهبار همکاری» خوانده میشود. کتاب با ترجمه دکتر محمود سرابی و توسط مؤسسه نشر سیمرغ آسمان آذرگان منتشر شده و نخستین چاپ آن در سال ۱۴۰۵ به بازار آمده است.
کتاب در پنج بخش و ۲۲ فصل، موضوعاتی را بررسی میکند که مدیران در زندگی روزمره سازمانی با آنها مواجهاند. این موارد شامل مسائلی چون نفوذ و تأثیرگذاری بدون اختیار رسمی گرفته تا ساختن تیم، امنیت روانشناختی، تقسیم روشن مسئولیتها، تصمیمگیری گروهی، برگزاری جلسات و مدیریت تعارض میشود.
«مدیریت تیمهای مشارکتی» بیش از آنکه بخواهد یک نظریه جامع درباره سازمان ارائه دهد، مجموعهای از راهکارها و تجربههای مدیریتی است که میتوان در موقعیتهای مختلف به آنها رجوع کرد. شاید مهمترین ایده کتاب همین تغییر زاویه نگاه باشد: همکاری صرفاً به معنای خوب کنار آمدن افراد با یکدیگر نیست؛ همکاری مهارتی مدیریتی است که به نقشهای روشن، اعتماد، پاسخگویی، تصمیمگیری و مدیریت تعارض نیاز دارد.
کتاب مجموعه مهارتهای راهبردی مدیران: مدیریت تیمهای مشارکتی با ترجمه محمود سرابی در ۵۰۰ نسخه و با قیمت ۴۵۰ هزار تومان توسط مؤسسه نشر سیمرغ آسمان آذرگان
نظر شما