: در این گفتگو دکتر بیگرضایی در خصوص عملکرد سال‌های 93 و 94 شبکه بهداشت و درمان اسلام آباد گفت:بنده بارها با خبرگزاری ها صحبت کردم و معتقدم مدیران به عنوان مستخدم دولت معظف به پاسخگویی و شفاف سازی هستند و در تمام کشورهای پیشرفته دنیا انتقاد و پرسشگری باعث پیشرفت خواهد شد و قطعا نگاه افراد به مسائل متفاوت خواهد بود .
شبکه بهداشت و درمان متشکل از بیمارستان امام خمینی(ره) و 58 خانه بهداشت، 13 مرکز روستای و فوریت های پزشکی که تلاش شبانه روزی 850 نفر پرسنل را در حوزه های مختلف ، بهداشت مدارس ، بهداشت روان ، آموزش بهداشت ، مبارزه با بیماری ها ، بهداشت محیط و ... را شامل می شود.
بیگرضایی افزود :در گذشته کوتاهی در عملکرد یک فرد خاص یا مجموعه کامل بیمارستان دیده نمی شود. و همچنین ما باید برای بررسی عملکرد گذشته تمام جوانب و فاکتور های لازم را از جمله میزان اعتبار ،نیرو انسانی و..... آن زمان را در نظر داشته باشیم.
بیگرضایی اظهار کرد : در این دو سال خدمت بنده در شهرستان طرح تحول سلامت اجرای شده است که این طرح براساس خیلی از کاستی های گذشته برنامه ریزی شده که بتوانیم با اجرای طرح تحول سلامت مشکلات را برطرف و روند بهتری در راستای ارتقا و پیشرفت سطح سلامت جامعه پیش بگیریم.
وی گفت: تاکنون حدود 10 میلیارد تومان صرف هزینه های فاز دوم بیمارستان امام خمینی شده است و 5/12 میلیارد دیگر اعتبار لازم دارد که بتوانیم حداکثر تا پایان آبان ماه آن را به افتتاح برسانیم.
کلنیک تخصصی با 5/2 میلیارد تومان بودجه در دست احداث است.
این عملکرد مشمول تنها یک فرد نمی شود بلکه تمام مردم شهرستان بصورت سلسله مراتبی تا مدیران ،رئیس جمهور و مقام معظم رهبری در آن سهیم هستند .
بیگرضایی در جواب شفاف سازی کاهش 2 تا 4 هزاری پرس غذای ماهیانه و جذب کارشناس تغذیه گفت : در گذشته عملکرد سیستم تغذیه بیمارستان بصورت دستی بوده که بطور معمول در سیستم های دستی ما شاهده پرت خواهیم بود سیستم اتوماسیون تغذیه بصورت کنترل شده انجام شده و نسبت به گذشته کاهش غذا داشته ایم ولی تعداد کاهش بصورت رقمی به این دقت نیست و حدودی می باشد.
دغدغه کامل بودن ارزش غذای تغذیه موجب شد که کارشناس تغذیه را بکار گیریم تا نظارت کامل بر واحد تغذیه داشته باشد این در حالی است که قبلا کارشناس تغذیه نداشته ایم.
ساماندهی ماموریت های برون شهری و حذف ماموریت ها
بیگرضایی ضمن تایید اینکه درصد قابل توجهی از ماموریت های کاهش یافته اظهار کرد: که بر اساس برآورد به عمل آمده سال 93 تعداد افراد بیمار اعزامی به مرکز استان 670 نفر بوده که 270 نفر آنها بیماران مغزی هستند طی گفتگوهای انجام شده با دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه یک متخصص مغز و عصاب از این دانشگاه به بیمارستان امام خمینی (ره) منتقل شد قطعا با افزایش تعداد متخصصین در بیمارستان اسلام آباد ضرورت اعزام بیماران به کرمانشاه کاهش میابد.افزایش ماموریت ها در گذشته نشان از بی دغدغه گی مسئولان قبلی بیمارستان نیست دلایلی چون نبود متخصص از دانشگاه برای جذب در بیمارستان را دربر دارد.
ساماندهی خریدهای بیمارستانی
در گذشته ممنوعیتی در رابطه با کالای خارجی نبود و نسبت به درخواست متخصص قابلیت خریدکالای خارجی وجود داشت اما در طرح تحول نظام سلامت مقرر شد کالای خارجی که مشابه داخلی آن باشد امکان حق خرید برای بیمارستان ها سلب شود.
تبدیل دیگ بخار فرسوده
تبدیل دیگ بخار فرسوده به دلیل خرابی دیگ که در بررسی بیشتر متوجه شدیم حتی امکان انفجار دارد با صرف هزینه ای 100 میلیون تومانی مشکل دیگ و شوفاژ خانه حل شد اما محاسبه کاهش 30 میلیون تومانی در صرفه جویی احتمالا بصورت سرشکن و درنظر گرفتن صرفه جوی همه جانبه بوده است.
قرارداد 18 میلیون تومانی برای حفظ امنیت اورژانس
امنیت بخش به دلیل درگیرهای مکرر در داخل بیمارستان دچار مشکلاتی بود برای افزایش امنیت بخش با نیرو انتظامی قراردادی به مبلغ 8700 تومان بسته شد دو نیرو مستقر در بیمارستان یک ماه در آنجا فعالیت کردند که عملکرد خوب و قابل قبولی داشتند اما به دلیل مشکلات دوطرف قرارداد ازجمله پوشش دو نیرو فقط در بخش اورژانس و عدم پوشش سراسری و مشکلاتی در خصوص هزینه برای پوشش سراسری از طرف بیمارستان و لزوم حضور نیرو ها در برخی مراسمات در مکان های دیگر از طرف نیرو انتظامی موجب شد با شرکتی که مربوط به خود نیرو انتظامی و متشکل از بازنشستگان آن هست با مبلغ پایین تر و ارتقا افراد از 2 به 5 نفر قرار داد ببندیم اما تمام بخش های بیمارستان را پوشش دهند.
بیگرضایی در پایان اظهار کرد : بجز بحث دیگ بخار که بنظر بنده احتمالا اشتباه تایپی در کتاب بوده است بقیه مطالب عرض شده درست است ولی این به آن معنا نیست که در گذشته کم کاری صورت گرفته از مشکلات گذشته باید به نبود طرح تحول سلامت ، فشار تحریم ها و غیره اشاره کرد حتما این موارد موجب کند شدن عملکرد مسئولین می شود و قطعا در گذشته مسئولین مربوطه تلاش خود را با توجه به منابعی که در اختیار داشته انجام داده اند.
بیمارستان امام خمینی (ره) اسلام آباد غرب در بررسی اعتبار بخشی سال 93 نمره 40 گرفت اما این بیمارستان در سال 94 نمره 60 را کسب کرد به معنای دیگر اگر تنها یک نمره بیشتر (61) را کسب می کرد در سطح بیمارستان های درجه یک قرار می گرفت.
در سال 93 سازمان بازرسی کشور به اسلام اباد غرب آمد و در مدت 45 روز تمام بندهای قید شده مربوط به شبکه بهداشت و درمان را بررسی نمودند که خوشبختانه حتی یک ایراد در خصوص پرت منابع وجود نداشت.
رئیس شبکه بهداشت و درمان اسلام آباد غرب آمادگی کامل کل مجموعه بهداشت و درمان در خصوص جواب گویی و بررسی اسناد و مدارک مربوط به این سازمان در شهرستان را اعلام کرد .
حکایت ۲سال تلاش
به گزارش خبرآنلاین ،گزارش عملکرد دو ساله بیمارستان امام خمینی (ره) اسلام آباد غرب که برگرفته از کتاب بهره وری و اقتصاد مقاومتی در دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کرمانشاه است به شرح ذیل می باشد :
1- نصب سیستم اتوماسیون تغذیه و کنترل دقیق تعداد پرس های غذای مصرفی پرسنل که باعث شد نسبت به سال گذشته حدود 2تا 4 هزار پرس ماهیانه کاهش مصرف غذا ایجاد شود
2- جذب کارشناس تغذیه و کنترل دقیق تعداد پرس غذای مصرفی بیماران و کاهش متوسط 2 هزار پرس غذای مصرفی کل بیمارستان در چهار ماهه نخست 93 و 94
3- سازماندهی ماموریت برون شهری، حذف ماموریت های غیرحضوری و کاهش 30 درصدی تعداد ماموریت ها در ماه
4- ساماندهی خرید های بیمارستان در قالب تشکیل کمیته خرید با حضور مسولین و حذف خرید های غیرضروری به صورت هفتگی
5- تبدیل بیش از 500 لامپ رشته ای به لامپ کم مصرف و صرفه جویی در میزان برق مصرفی
6- تبدیل شیرآلات معمولی و فرسوده به شیرهای اهرمی جهت کاهش میزان آب مصرفی
7- تبدیل دیگ بخار فرسوده واحد تاسیسات به دیگ آب گرم جهت بهینه سازی مصرف انرژی و صرفه جویی 30 میلیون تومانی در هزینه های مصرفی بصورت ماهیانه
8- به منظور جلوگیری از تردد مسولین کلیه واحد های مختلف به واحد اعتبار بخشی و بهبود کیفیت و جهت جلوگیری از خرید CD و DVD های فراوان واحد IT اقدام به اشتراک گذاری فایل های مورد نیاز بخش های مختلف در سامانه HIS بیمارستان
9- نصب نرم افزار کنترل سیستم HIS (کلاینت) به منظور رفع اشکال نرم افزاری به وجود آمده و صرفه جویی زمانی و ارزی در سیستم HIS
10- به منظور ارتقاء کیفیت آموزش به همراه و بیماران، انتصاب یک نفر پرستار بعنوان پرستار آموزش و ترخیص بیماران
11- به منظور کنترل و نظارت دقیق بر فرآیند ارائه خدمات درمانی به مراجعین اورژانس، انتصاب یک نفر بعنوان سوپروایزر، عصر و شب در اورژانس
12- تعویض محلول های ضدعفونی گران قیمت خارجی با محلول های ایرانی با قیمت مناسب توسط کارشناس بهداشت محیط به منظور حمایت از تولیدات داخلی و صرفه جویی ارزی
13- انتصاب مسول جدید واحد درآمد به منظور سامان دهی اسناد بیمه ای و ارسال به موقع این اسناد
14- واگذاری واحد آشپزخانه، تاسیسات و دفع پسماند های عفونی و عقد قرارداد های 89 روزه به منظور ارتقاء بهره وری و جبران کمبود نیرو
15- مدیریت صحیح لوازم و تجهیزات بطوریکه در شش ماه اول سال تا کنون وسایل اسقاطی نداشته و اگر هم وسایلی بوده سریعا تعمیر و بازسازی شده است
16- فعال نمودن واحد IT و احیاء دوباره سیستم HIS
17- انجام اقدامات هتلینگ بیمارستان
18- تعویض بیش از 60 پنجره بیمارستان به پنجره دو جداره
19- تجمیع واحد ترخیص، درآمد، اسکن،جواب دهی و بررسی کسورات در فضای فیزیکی جدیدی که با مبلغ بیش از 50 میلیون تومان ساخته شده و کلیه فرآیند ترخیص بیماران بدون حضور همراه بیمار با کمترین زمان ممکن انجام می گردد و این امر باعث رضایت بیماران گردیده است
20- تجمیع واحد های پذیرش سرپایی و بستری در یک فضای فیزیکی جدید جهت رضایت مندی بیماران و کاهش عبور و مرور های زاید
21- بمنظور حفظ امنیت بخش اورژانس قبلا قرارداد امنیتی با مبلغ نزدیک به 18 میلیون تومان بوده که به دلیل عدم کارایی و صرفه جویی قرارداد جدید با شرکت مجوز دار امنیتی با رقم کمتر از نصف در حال اجرا میباشد.
22- بمنظور ارتقا کیفیت خدمات و لزوم پسخوراند از واحد های مختلف تیم مديريتی متشکل از افراد صاحب نظر به صورت منظم هر هفته بطور میانگین دو بار از ساعت 5 عصر لغایت 10 شب از دو یا سه بخش مختلف بازدید و ضمن ثبت نقاط ضعف و قوت بخش ها در پایان بازدید مجددا گردهم آمده و مصوباتی درخصوص ارتقا وضعیت بخش یا کاهش نقاط ضعف آن بخش با حضور مسول مربوطه برگزار می گردد که این امر در روند اصلاح امور تاثیر بسزایی داشته است
23- توجه جدی به بحث سامانه ها از جمله سپاس HSE سجاد و آواب بطوریکه مقام برتر سامانه آواب در استان کرمانشاه به این مرکز (بیمارستان امام خمینی"ره" اسلام آبادغرب) تعلق گرفته است
24- ایجاد انبار دارویی جهت کاهش پرت دارویی و حیف و میل دارو ها بمنظور مدیریت حاملهای انرژی بیش از 80% از پنجره های دوجداره تعویض گردیده که موجب کاهش اتلاف انرژی شده است
۴۸
نظر شما