کسب و کارها باید برای همزیستی با کرونا آماده شوند و گرنه، مرگشان حتمی است

آمار و اخبار مبتلایان و جان باختگان کرونا هر ثانیه در جهان افزایش می‌یابد و همه مردم جهان در هاله ای از بهت و ابهام، فعالیت و کسب‌وکار خود را متوقف کرده‌اند، فکر می‌کنید این شرایط تا کی ادامه دارد؟  تاکی به سایت‌های خبری سر می‌زنیم و آمار مبتلایان و جان باختگان را رصد میکنیم؟  حقیقتاً چند هزار کسب‌وکار در لیست قربانیان کرونا قرار خواهند گرفت؟

پزشکان و محققان در سراسر جهان در تلاش‌اند تا دارویی برای درمان یا پیشگیری از کرونا کشف کنند، اما چه کسی برای نجات کسب و کارها به دنبال دارو است؟

ما در این مطلب و نشریه پیوست آن، راه‌حل های مدیریت و ادامه حیات کسب و کارها در دوران کرونا را به صاحبان کسب و کارها، ارائه می کنیم.

هر کدام از سردمداران در سراسر دنیا با اعطای تسهیلات و بسته‌های حمایتی تلاش دارند مسکنی برای درد فعلی کسب‌وکارها بیابند و برخی اقتصادها چنان تحت فشار هستند که این امکان نیز برای آنان وجود ندارد و حتی تضمین محکمی برای کارایی این روش‌های حمایتی نیز در دنیا وجود ندارد.

به نظر می‌رسد این بار بایستی راه‌حلی متفاوت و جدید برای حل این معضل بیابیم و گرنه همانگونه که کرونا قربانیان زیادی در سراسر دنیا گرفته است، کسب‌وکارهای زیادی نیز محکوم به زوال هستند.

اقتصاد ایران در سالهای اخیر فراز و نشیب ها و رکودهای بسیاری را پشت سرگذاشته و آن دسته از فعالان اقتصادی که پس از یک دوره سخت و طاقت فرسا، کسب‌وکار خود را تا امروز زنده نگه داشته‌اند و برای عده‌ای ایجاد شغل کرده‌اند و زندگی تعدادی از افراد به کسب‌وکار آنان گره خورده، امروز با بحران جهانی بسیار بی‌رحمی دست به گریبان‌اند.

بحرانی که علاوه بر همه تاثیرات فعلی، مشخص نیست چه تاثیراتی بر آینده اقتصاد جهان خواهد داشت و پیش‌بینی‌ها را بیش از پیش سخت و سست کرده است.

اما شاید گذراندن این مسیر سخت و طاقت‌فرسا ثمراتی نیز برای ما داشته باشد، شاید اکنون که از این نوسانات و بحران ها،‌نمردیم، قوی‌تر شده‌ایم؟ شاید آبدیده شدن کسب‌وکارهای ایرانی طی این سالها و تجربه گذراندن این دوران سخت، ما را برای مدیریت در این شرایط بحرانی ورزیده‌تر کرده باشد.

 درست است که همه مردم دنیا در برابر این شرایط ابهام و بهت آور یکسان‌اند اما هر کشوری با اتکا به پشتوانه و تجربه های خود در راستای پذیرش و یافتن مسیر، در شرایط ابهام می‌تواند بهتر عمل کند.

حال در میانه فروردین ماه، همه برای سالی جدید، با مقرراتی نسبتا نامعلوم و چالش‌هایی پیش بینی نشده آماده می‌شویم. این روزها بسیاری از بزرگان حوزه کسب‌وکار دنیا و حتی ایران در تلاشند تا سناریوهایی را برای پیش‌بینی دنیای بعد از کرونا طراحی و ارائه کنند. همه این‌ها پاسخی برای جلوگیری از روبه‌رویی با شرایط ابهام است. ابهامی که خوشایند هیچ کسب‌وکاری نیست، اما در دوران عدم اطمینان، «پذیرش کرونا» و شرایط ماحصل آن بهترین راه حل است.

طبیعت همواره روابطی باورنکردنی را  برای بقا در دل خود دارد. روابطی که از دید ما بعید به‌نظر می رسد اما در عین حال بسیار هوشمندانه است. روابطی همچون "هم‌زیستی" دوگونه کاملا نامرتبط جانوری، به نحوی که ادامه حیات و نفع هر دو در آن لحاظ شود. برای مثال «هم‌زیستی تمساح و پرنده» که از نوع هم‌زیستی‌های همیاری است، شاید امروز این تنها راه ادامه مسیرمان باشد. چند سالی است که شرایط کسب‌وکار برایمان سخت شده است، تحریم، قوانین داخلی، نوسانات دلار و چندین معضل دیگر حکم شکارچی خطرناک و همواره در کمینی را برای فعالان اقتصادی داشته است. و حالا در نزدیکترین ارتباط رودررو با این شکارچی، به نظر می‌رسد آرواره های مرگبار او در قالب "بیماری همه گیر و فعلا لاعلاج" کووید-19، راه را بر تمام احتمالات فرار یا ادامه حیات سد کرده است. تمساحی که  شاید در ابتدا خیلی به آن توجه نداشته‌ایم اما هرچه پیشتر آمدیم متوجه شدیم که دستیابی به برنامه‌ها و هدف‌هایی که برای کسب‌وکارمان ترسیم کرده‌ایم سخت‌تر شده است و وزن این سختی‌ها روز به‌روز افزایش پیدا می‌کند تا اینکه ادامه این مسیر در آرواره تمساح که همان کرونای این روزها است، محبوس شد.

مشاوران شاپرک آبی

شاید داستان بحران کرونا، داستان تمساح و شکار گاو نباشد که چاره آن مقابله یا فرار باشد؛ شاید راه حل این بحران، درک کردن قانونی دیگر از "زیستن" باشد؛ مثلا "هم‌زیستی" و شاید داستانی که باید به آن فکر کنیم، داستان هم زیستی تمساح و پرنده است. اگر بپذیریم که این تمساح تعدادی قربانی خواهد داشت و پس از آن دور می‌شود و در عین حال راهی برای همزیستی با آن وجود دارد، حتما می‌توانیم در کنار هم کمک کنیم تا کسب‌وکار ما بلعیده نشود یا حداقل آسیب کمتری ببیند.

اینکه تا چند ماه دیگر چه اتفاقی می‌افتد برای هیچ‌کدام از ما شفاف نیست و تنها واقعیت موجود مجموعی از حدس‌ّها و پیش‌بینی‌ها است، اما این حقیقت که بعد از کرونا شرکت‌های بزرگی، کوچک خواهند شد و شرکت‌های کوچک فرصت رشد پیدا می‌کنند بر کسی پوشیده نیست. حتی ممکن است عبور از کرونا به تبادل بیشتر یا کمتر کشورها منجر شود و با خود فرصت‌هایی به همراه داشته باشد.

پس بهترین راه حل گذر از این دوران عدم اطمینان، و حرکت از شرح مصیبت به سوی حل معضل، پذیرش کرونا و شرایط ماحصل آن است. راهی نیست جز اینکه دست کم شش ماه صبر کنیم و ببینیم بازی چه‌طور پیش می‌رود اما این صبر به این معنا هم نیست که دست از کار بکشیم و بدون برنامه‌ و نقشه راه حرکت کنیم.

کرونا بحران جهان است و اگرچه چالشی جهانی به همراه دارد به همان اندازه نیز راه‌حل‌ها و توصیه‌های موثر و کارا با هم‌افزایی سازمان‌های بزرگ و مشاوران معتبر دنیا درحال تولید و ارائه است و حجم زیادی از اطلاعات با سرعت فراوان در حال تولید و نشر است و بسیاری از این راه‌حل‌ها به دلیل غیر منتظره و یکسان بودن منشاء مشکل قابلیت استفاده جهانی دارد.

به همین منظور جمعی از مشاوران مدیریت ایران ، بهترین و به‌روزترین توصیه‌ها و راه‌حل‌های موجود را از معتبرترین سایت‌های مشاوره جهان جمع آوری کرده‌اند و با تحلیل و بومی سازی این اطلاعات گامی در راستای گذر کسب‌وکارها از این بحران طی نموده اند.

اگرچه فرهنگ اقتصادی کشور ما با توجه به شرایطی که در سال‌های اخیر از سر گذرانده با دنیا متفاوت است اما مطالعه این مقالات و تحلیل نظریه‌ها، راهکارها و ابزارهای معرفی شده که توسط تحلیلگران اقتصادی و مالی و استراتژیست‌های بزرگ دنیا تهیه شده جزو بهترین منابع اطلاعاتی دنیا در زمینه کرونا است و همراهی ما برای ایجاد آگاهی و اعتماد به نفس در تصمیم‌گیری و همگام شدن با دنیا ضروری است.

 «همزیستی با کرونا» نشریه ای است متشکل از منتخب آخرین مطالب و توصیه های منتشر شده شرکتهای معتبر مشاوره مدیریت جهان با ترجمه و تحلیل  تیم مشاوران شاپرک آبی است، این نشریه را از لینک زیر دریافت نمایید:


لینک دانلود

2121

کد خبر 1372386

خدمات گردشگری

آخرین اخبار

پربیننده‌ترین