هلدینگ مواد مهندسی مکرر در آستانه سی‌سالگی فعالیت خود، امروز به‌عنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت شیمی و پلیمر ایران شناخته می‌شود. مجموعه‌ای که از یک شرکت کوچک با پنج محصول اپوکسی آغاز کرد و اکنون با بیش از ۳۰۰ فرآورده شیمیایی و پلیمری، مشارکت در بیش از ۲۰۰ پروژه ملی و تأسیس صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر، به جایگاهی فراتر از یک تولیدکننده رسیده است.
کنفرانس خبری اخیر این هلدینگ در تهران، فرصتی بود برای مرور مسیر پر فراز و نشیب سه دهه گذشته و معرفی چشم‌انداز آینده. در این نشست، مدیران ارشد مکرر ضمن رونمایی از هویت جدید و ساختار هلدینگی، بر نقش مجموعه در توسعه صنعتی کشور تأکید کردند و آن را «سرمایه‌ای ملی» توصیف کردند.
آغاز راه؛ از یک کارگاه کوچک تا یک بازیگر ملی
داستان مکرر در سال ۱۳۷۳ آغاز شد؛ زمانی که این شرکت نخستین محصولات اپوکسی خود را روانه بازار کرد. تمرکز بر تحقیق و توسعه از همان ابتدا وجه تمایز مجموعه بود. در نخستین دهه فعالیت، مکرر توانست بیش از ۱۰۰ نوع محصول شیمیایی و پلیمری به بازار عرضه کند؛ محصولاتی که در صنایعی چون نفت و گاز، نیروگاه‌ها، خودرو، صنایع دفاعی و پروژه‌های زیرساختی به‌کار گرفته شدند.
این رشد شتابان باعث شد بسیاری از صنایع کشور، مکرر را به‌عنوان تأمین‌کننده‌ای مطمئن و خلاق بشناسند. مدیران شرکت دریافتند ظرفیت فعالیت‌ها فراتر از یک شرکت واحد است و باید به ساختار بزرگ‌تر و منعطف‌تری اندیشید. همین نگاه، زمینه‌ساز شکل‌گیری «گروه صنعتی مکرر» در دهه دوم فعالیت شد.
تثبیت جایگاه در دوران سازندگی
دهه ۷۰ و سال‌های پس از جنگ تحمیلی، زمان بازسازی زیرساخت‌های کشور بود. در این دوره، مکرر در کنار سایر شرکت‌های ایرانی وارد چرخه بازسازی شد و در پروژه‌های مهمی چون پالایشگاه‌ها، نیروگاه‌ها، صنایع پتروشیمی و توسعه صنعت خودروسازی نقش‌آفرینی کرد.
به گفته دکتر محسن گل‌پور، مدیرعامل هلدینگ: «دوران سازندگی برای ما فرصتی بود تا نشان دهیم توان علمی و اجرایی شرکت‌های ایرانی می‌تواند در حساس‌ترین پروژه‌های ملی به‌کار گرفته شود. همان دوره، پایه‌های اعتماد به مکرر شکل گرفت. »
حضور بین‌المللی
موفقیت‌های داخلی به سرعت بازتابی جهانی یافت. در سال ۱۳۷۹، مکرر به‌عنوان نماینده ایران و خاورمیانه به کنفرانس بین‌المللی Protective Coating در انگلستان دعوت شد. حضور در کنار شرکت‌های بزرگ جهانی فرصتی بود تا توان علمی و اجرایی مکرر به جامعه بین‌المللی معرفی شود. به گفته دکتر گل‌پور: این دعوت نشان داد که دستاوردهای ما نه‌تنها در داخل کشور، بلکه در سطح بین‌المللی هم دیده می‌شود. ما با افتخار توانستیم پرچم ایران را در جمع بزرگان صنعت جهان بالا ببریم.
گسترش در دهه دوم؛ از یک شرکت تولیدی به یک گروه صنعتی
با افزایش تقاضا و نیاز صنایع کشور، مکرر تصمیم گرفت فعالیت‌های خود را تخصصی‌تر کند. در همین دوره بود که شرکت‌های تابعه مانند «کامپوزیت مکرر»، «خدمات مهندسی و بازرگانی»، «کفپوش‌های صنعتی» و «پوشش‌های محافظتی» تأسیس شدند. این تغییر ساختاری باعث شد مکرر بتواند در حوزه‌های مختلف صنعتی از تولید مواد تا اجرای پروژه‌های EPC، حضوری گسترده داشته باشد.
به تدریج مکرر از یک شرکت تولیدی به یک گروه صنعتی تبدیل شد؛ مجموعه‌ای که توانست هم در تأمین نیازهای داخلی نقش‌آفرین باشد و هم مسیر ورود به بازارهای منطقه‌ای را هموار سازد.
دستاوردها و پروژه‌های ملی؛ سه دهه نقش‌آفرینی در زیرساخت‌های کشور
در طول سه دهه فعالیت، هلدینگ مواد مهندسی مکرر تنها یک تولیدکننده محصولات شیمیایی نبوده، بلکه به‌عنوان یک شریک استراتژیک در پروژه‌های ملی و صنعتی ایران ایفای نقش کرده است. این مجموعه با تولید بیش از ۳۰۰ محصول شیمیایی و پلیمری – که بیش از ۲۵۰ محصول برای نخستین بار در ایران عرضه شدند – توانسته نیازهای بسیاری از صنایع مادر کشور را برطرف کند و جایگاهی متمایز در میان شرکت‌های بخش خصوصی به دست آورد.
تولید محصولاتی برای نخستین بار در ایران
یکی از مهم‌ترین شاخص‌های تمایز مکرر، تولید محصولاتی است که تا پیش از این تنها از طریق واردات در دسترس بودند. از اپوکسی‌ها و پلی‌یورتان‌ها گرفته تا رزین‌های خاص ترموست و پوشش‌های صنعتی، بسیاری از این محصولات نخستین بار توسط مکرر در ایران ساخته شدند. این حرکت نه‌تنها صرفه‌جویی ارزی قابل توجهی به همراه داشت، بلکه باعث شد صنایع داخلی به فناوری‌هایی دست یابند که پیش‌تر در انحصار شرکت‌های خارجی بود.
به گفته مهندس بهرام مواسات، رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ: «وقتی از تولید برای نخستین بار در کشور صحبت می‌کنیم، منظورمان تنها جایگزینی واردات نیست؛ بلکه ایجاد توان داخلی برای توسعه و بومی‌سازی فناوری است. این فلسفه‌ای است که مکرر را به سمت دانش‌بنیانی سوق داد.»
مشارکت در بیش از ۲۰۰ پروژه ملی
مکرر در کارنامه خود بیش از ۲۰۰ پروژه ملی و استراتژیک را ثبت کرده است؛ پروژه‌هایی در حوزه‌های نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، صنایع خودروسازی، صنایع غذایی و دارویی، و همچنین پروژه‌های بزرگ زیرساختی.
پروژه پالایشگاه بندرعباس
یکی از نخستین دستاوردهای بزرگ مکرر در دهه ۷۰، اجرای پوشش‌های محافظتی در پالایشگاه بندرعباس بود. این پروژه در شرایطی اجرا شد که شرکت‌های خارجی رقبای اصلی در مناقصه بودند. با این حال، مکرر به‌عنوان تنها شرکت ایرانی توانست مناقصه را برنده شود و طی دو سال اجرای کامل پوشش‌ها را به انجام برساند. این موفقیت نقطه عطفی در تاریخ مکرر بود و باعث شد نگاه به توان داخلی در پروژه‌های حساس تغییر کند.
پروژه آبرسانی خوزستان
نمونه دیگر، طرح عظیم آبرسانی خوزستان است؛ پروژه‌ای که هدف آن انتقال آب از سدها به اراضی نیمه‌خشک جنوب کشور در وسعتی بیش از ۵۵۰ هزار هکتار بود. در مرحله آزمایشی، مکرر با اجرای ۱۸ کیلومتر کانال در مناطق آزادگان و دشت عرایض، توانست نرخ هدررفت آب را از حدود ۳۰ درصد به کمتر از یک درصد کاهش دهد. این دستاورد به‌عنوان یک الگوی موفق مدیریت منابع آبی شناخته شد و نشان داد شرکت‌های خصوصی می‌توانند در حل چالش‌های ملی مانند بحران آب نقش‌آفرینی کنند.
نقش مکرر در صنایع مختلف
مشارکت در پروژه‌های ملی تنها به حوزه نفت و آب محدود نشد. مکرر در توسعه صنعت خودروسازی با ارائه پوشش‌ها و مواد پلیمری جدید، در صنایع دارویی و غذایی با تولید رزین‌ها و پوشش‌های ایمن و در صنایع دفاعی با ارائه مواد خاص پلیمری، نقشی کلیدی ایفا کرده است. این تنوع نشان می‌دهد که مکرر از همان ابتدا رویکردی چندبُعدی به توسعه صنعتی داشته و سعی کرده خود را به یک تأمین‌کننده استراتژیک برای صنایع گوناگون تبدیل کند.
پیوند با ارزش‌های ملی
در کنار تمامی دستاوردها، مدیران مکرر همواره بر این نکته تأکید داشته‌اند که موفقیت این مجموعه تنها در تولید یا اجرای پروژه‌ها خلاصه نمی‌شود. به باور آنان، هر پروژه ملی که با حضور مکرر به نتیجه رسیده، بخشی از یک رسالت ملی بوده است. از همین رو، بسیاری از پروژه‌های بزرگ – از پوشش پالایشگاه‌ها تا مدیریت منابع آبی – نه‌تنها به‌عنوان فعالیت صنعتی بلکه به‌عنوان وظیفه‌ای در قبال کشور تعریف شده‌اند.
دانش‌بنیانی و صندوق سرمایه‌گذاری؛ از تولید محصول تا خلق راه‌حل
یکی از ویژگی‌های متمایز هلدینگ مواد مهندسی مکرر، تکیه بر دانش، پژوهش و نوآوری در تمام مراحل فعالیت است. این شرکت از نخستین روزهای فعالیت خود تلاش کرد فراتر از یک تولیدکننده صرف عمل کند و مسیر تحقیقاتی و علمی را در قلب فعالیت‌های صنعتی خود قرار دهد.
ریشه‌های دانش‌بنیانی
شرکت مواد مهندسی مکرر و شرکت کامپوزیت مکرر، به‌عنوان دو بازوی اصلی این هلدینگ، امروز به‌طور رسمی در زمره شرکت‌های دانش‌بنیان کشور ثبت شده‌اند. این موضوع نه تنها به دلیل نوع محصولات تولیدی است، بلکه به خاطر رویکردی است که بر توسعه فناوری‌های نوین و پژوهش‌های بنیادی در داخل سازمان استوار شده است.
به گفته دکتر محسن گل‌پور، مدیرعامل هلدینگ مکرر: «اساس فعالیت‌های ما از همان روز اول بر پایه نوآوری و پژوهش‌های بنیادی بوده است. آنچه ما را از سایر شرکت‌ها متمایز می‌کند، نگاه فراتر از تولید صرف محصول است؛ ما به دنبال خلق راه‌حل‌های علمی و عقلانی برای مسائل صنعت کشور بوده‌ایم.»
تاسیس اولین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر
در راستای همین نگاه دانش‌بنیان، مکرر در سال‌های اخیر اقدام به راه‌اندازی اولین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر (Venture Capital) کرد. این صندوق که با مجوز معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری آغاز به کار کرده، مأموریت دارد از استارت‌آپ‌ها، شرکت‌های فناور و طرح‌های نوآورانه حمایت کند.
تأسیس این صندوق نقطه عطفی برای بخش خصوصی بود چرا که تاکنون بیشتر حمایت‌های مالی از پروژه‌های دانش‌بنیان در اختیار نهادهای دولتی قرار داشت. اما مکرر با این اقدام نشان داد که بخش خصوصی نیز می‌تواند نقش پررنگی در تأمین مالی و شتاب‌دهی به طرح‌های نوآورانه ایفا کند.
صندوق سرمایه‌گذاری شرکتی مکرر (CVC)
مکرر به این حد نیز بسنده نکرد و گام دیگری به جلو برداشت: راه‌اندازی صندوق سرمایه‌گذاری شرکتی (CVC) این صندوق که در سال ۱۴۰۴ بنیان‌گذاری شد، قرار است به‌طور رسمی در همایش ۲۱ مهرماه رونمایی شود. رسالت این صندوق، تمرکز بر سرمایه‌گذاری در شرکت‌های دانش‌بنیان، استارت‌آپ‌های صنعتی و پروژه‌های فناورانه ملی است.
این اقدام، مکرر را به یکی از معدود شرکت‌های ایرانی تبدیل کرده که از مرحله تولید صنعتی عبور کرده و وارد عرصه تأمین مالی نوآوری و فناوری شده است. در واقع، مکرر با راه‌اندازی این صندوق‌ها به حلقه اتصال میان صنعت، سرمایه و نوآوری تبدیل شده است.
حمایت از پژوهش‌های بنیادی
در کنار صندوق‌ها، واحد تحقیق و توسعه (R&D) هلدینگ مکرر از سال ۱۳۹۰ فعالیت خود را به‌طور رسمی آغاز کرده و تاکنون ده‌ها محصول جدید با محوریت دانش فنی داخلی توسعه داده است. بسیاری از این محصولات در صنایع حساس مانند پتروشیمی، انرژی، خودرو و آب مورد استفاده قرار گرفته‌اند.
به گفته دکتر مهدی دلاوری، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری مکرر: هدف ما تنها سرمایه‌گذاری مالی نیست؛ بلکه ایجاد زنجیره‌ای است که پژوهش، ایده و سرمایه را به تولید و ارزش‌افزوده واقعی برای کشور تبدیل کند. این همان حلقه‌ای است که سال‌ها در صنعت ایران مفقود بود.
پیوند صنعت و نوآوری
نگاه مکرر به دانش‌بنیانی تنها محدود به ثبت شرکت‌ها یا تأسیس صندوق‌ها نیست. این مجموعه بر این باور است که نوآوری باید در تمام مراحل فعالیت جاری باشد؛ از طراحی محصول گرفته تا اجرای پروژه‌های EPC و حتی توسعه منابع انسانی. همین نگاه باعث شده که ده‌ها محصول مبتنی بر فناوری در زنجیره ارزش صنایع کشور توسط این هلدینگ تولید شود.
به بیان دیگر، مسیر مکرر در طول سه دهه چنین بوده است: از تولید محصول به توسعه فناوری و امروز به خلق راه‌حل‌های ملی. این روند، تصویری روشن از یک شرکت خصوصی ایرانی است که توانسته در شرایط دشوار اقتصادی، خود را به‌عنوان الگویی برای پیوند صنعت و نوآوری معرفی کند.
منابع انسانی و فرهنگ سازمانی؛ پرورش انسان در کنار توسعه صنعت
در کنار دستاوردهای صنعتی و فناورانه، هلدینگ مواد مهندسی مکرر همواره بر یک اصل بنیادین تأکید داشت. توسعه انسان در کنار توسعه صنعت. مدیران این مجموعه بر این باورند که یک سازمان پایدار، تنها با تولید محصول یا اجرای پروژه‌های بزرگ تعریف نمی‌شود؛ بلکه با تربیت نسل‌هایی از مدیران، مهندسان و متخصصانی معنا پیدا می‌کند که بتوانند ارزش‌های علمی و اخلاقی را به همراه داشته باشند.
نگاه فرهنگی به سرمایه انسانی
از نخستین سال‌های فعالیت، مکرر بخشی از منابع خود را به ایجاد نهادهای فرهنگی و تربیتی اختصاص داد. تأسیس مؤسسه‌های آموزشی و فرهنگی مانند مؤسسه سرمد و مؤسسه بصائر نمونه‌ای از این رویکرد است. این مؤسسات وظیفه دارند نیروی انسانی متعهد و متخصص را آموزش دهند و پس از گذراندن دوره‌های تربیتی و علمی، آن‌ها را به بدنه هلدینگ یا شرکت‌های تابعه تزریق کنند.
به گفته دکتر محسن گل‌پور، مدیرعامل هلدینگ مکرر: رسالت ما تنها تولید محصولات صنعتی نبوده است. ما از ابتدا بر این باور بودیم که باید همزمان با کار صنعتی، در فرآیند تربیت انسانی جامعه نقش ایفا کنیم. مهندسان و مدیرانی که در مکرر پرورش می‌یابند، فراتر از منافع فردی، به خلق ارزش‌های ملی و اجتماعی فکر می‌کنند.
سمینارها و آموزش‌های تخصصی
مکرر علاوه بر نهادهای فرهنگی، با برگزاری سمینارهای آموزشی رایگان در صنایع مختلف، نقش مهمی در انتقال دانش ایفا کرده است. این سمینارها فرصتی بوده‌اند تا تجربه‌های به‌دست‌آمده در پروژه‌های ملی به سایر فعالان صنعتی منتقل شود. همچنین تشکیل تیم‌های تخصصی برای طراحی و اجرای پروژه‌ها باعث شده است که بخش بزرگی از دانش فنی کشور در همین سازمان نهادینه شود.
نیروی انسانی در هلدینگ
امروز حدود ۱۰۰ نفر در ستاد هلدینگ مکرر مشغول به کار هستند و چندصد نفر دیگر نیز در شرکت‌های تابعه فعالیت می‌کنند. این نیروها در واحدهای طراحی، تحقیق و توسعه، برنامه‌ریزی، تولید و بازرگانی فعالیت دارند. ساختار منابع انسانی مکرر بر پایه ارتقای تخصصی نیروها و فراهم‌کردن مسیر رشد حرفه‌ای برای آن‌ها شکل گرفته است.
یکی از ویژگی‌های این ساختار، توجه به اصل «جدایی مالکیت از مدیریت» است. مدیران مکرر معتقدند عمر کوتاه بسیاری از کسب‌وکارهای ایرانی ناشی از نبود ساختارهای حکمرانی پایدار است. به همین دلیل، هلدینگ بر سه اصل بقا، توسعه و حفظ ارزش‌های سازمانی تأکید دارد و این اصول در تمامی فعالیت‌های منابع انسانی بازتاب پیدا کرده‌اند.
تربیت نسل آینده مدیران
در برنامه‌های منابع انسانی مکرر، تربیت مدیران نسل جدید جایگاه ویژه‌ای دارد. این مجموعه با ایجاد فرصت‌های یادگیری، فضای رشد و مشارکت در پروژه‌های بزرگ، به کارکنان جوان خود این امکان را داده است که مسیر حرفه‌ای خود را سریع‌تر و با کیفیت بالاتر طی کنند.
به گفته یکی از مدیران ارشد منابع انسانی هلدینگ: ما باور داریم که آینده مکرر تنها در گروی توسعه فناوری نیست، بلکه به کیفیت مدیران و کارشناسانی وابسته است که بتوانند ارزش‌های علمی و اخلاقی شرکت را ادامه دهند. به همین دلیل، سرمایه‌گذاری بر آموزش و فرهنگ را هم‌وزن سرمایه‌گذاری بر تولید می‌دانیم.
پیوند فرهنگ و صنعت
این نگاه فرهنگی، وجه تمایزی است که مکرر را از بسیاری از شرکت‌های صنعتی متمایز کرده است. در حالی‌که بخش عمده‌ای از شرکت‌ها منابع انسانی را صرفاً به‌عنوان نیروی کار می‌بینند، مکرر آن‌ها را سرمایه‌ای برای آینده کشور می‌داند. همین رویکرد باعث شده است که فارغ از نوسان‌های اقتصادی، این هلدینگ همواره یک هویت سازمانی پایدار داشته باشد.
چالش‌های اقتصادی و تحریم‌ها؛ سایه‌ای بر سه دهه رشد
با وجود دستاوردهای چشمگیر، مسیر توسعه هلدینگ مواد مهندسی مکرر خالی از موانع نبوده است. این مجموعه در طول سه دهه گذشته بارها با بحران‌های اقتصادی و محدودیت‌های بیرونی مواجه شده که بیشترین تأثیر را بر تأمین مالی و واردات مواد اولیه گذاشته است.
ضربه تحریم‌ها بر چرخه تولید
اصلی‌ترین چالش مکرر، تحریم‌های بین‌المللی بوده که بخش عمده‌ای از مسیر رشد شرکت را با دشواری همراه ساخته است. پیش از اعمال تحریم‌های گسترده، مکرر همچون بسیاری از شرکت‌های بزرگ صنعتی، از تسهیلات مالی بین‌المللی استفاده می‌کرد. بانک‌ها اعتبار شش‌ماهه تا یک‌ساله در اختیار می‌گذاشتند و شرکت می‌توانست تنها با پرداخت ۱۰ تا ۲۰ درصد از مبلغ کالا، نیازهای مواد اولیه خود را تأمین کند.
اما پس از تحریم‌ها، این سازوکار به‌طور کامل قطع شد. واردات مواد اولیه تنها از مسیرهای غیرمستقیم و با واسطه‌های متعدد امکان‌پذیر شد و همین امر هزینه‌ها را تا بیش از ۳۰ درصد افزایش داد. این افزایش هزینه نه‌تنها فشار سنگینی بر مکرر وارد کرد، بلکه برنامه‌های توسعه‌ای شرکت را نیز کند کرد.
به گفته دکتر گل‌پور، مدیرعامل هلدینگ: پیش از تحریم‌ها ما می‌توانستیم با استفاده از سیستم‌های شفاف مالی، سرمایه‌گذاری‌های بزرگی انجام دهیم. اما امروز بخش زیادی از سرمایه شرکت صرف تأمین گردش مالی و مواد اولیه می‌شود. این همان چالشی است که جلوی رشد سریع صنعت را می‌گیرد.
نقدینگی و دشواری تأمین مالی
در کنار تحریم‌ها، مشکل دیگر مکرر، کمبود نقدینگی است. به دلیل شرایط خاص اقتصادی کشور، بسیاری از شرکت‌ها مجبورند سرمایه خود را صرف هزینه‌های جاری کنند و امکان سرمایه‌گذاری در طرح‌های بلندمدت کاهش یافته است. مکرر نیز از این قاعده مستثنا نبوده و در سال‌های اخیر برای اجرای برخی طرح‌های توسعه‌ای با محدودیت جدی روبه‌رو شده است.
با این حال، مدیران هلدینگ تلاش کرده‌اند با مدیریت هوشمندانه منابع و تنوع‌بخشی به فعالیت‌ها، از این موانع عبور کنند. ورود به حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر و دانش‌بنیانی، یکی از همین راهکارها بوده است.
درخواست بخش خصوصی از حاکمیت
مدیران مکرر بارها تأکید کرده‌اند که موفقیت پایدار در شرایط تحریم، تنها زمانی ممکن است که حاکمیت و نهادهای اقتصادی کشور، مشکلات بخش خصوصی را به رسمیت بشناسند و برای رفع آن‌ها اقدام کنند.
به باور آن‌ها، بدون یک نظام شفاف و قابل پیش‌بینی ارزی، امکان اجرای پروژه‌های ملی در مقیاس بزرگ وجود ندارد و در این میان، شرکت‌های خصوصی بیش از همه آسیب می‌بینند.
چشم‌انداز آینده؛ مأموریت ملی در دهه چهارم
با وجود تمام چالش‌ها، هلدینگ مکرر نگاه خود را به آینده با امید و برنامه‌ریزی دقیق ترسیم کرده است. مدیران این مجموعه بر این باورند که مکرر باید فراتر از سودآوری صرف حرکت کند و رسالت اصلی خود را در پیوند میان صنعت، نوآوری و توسعه انسانی تعریف کند.
سه محور اصلی آینده
- نوآوری فناورانه: توسعه محصولات جدید با تکیه بر دانش داخلی و فناوری‌های نوین.
- مشارکت در پروژه‌های ملی: حضور فعال در پروژه‌های استراتژیک، به‌ویژه در حوزه‌های آب و انرژی که جزو چالش‌های حیاتی کشور هستند.
- توسعه منابع انسانی: تربیت نسل جدیدی از مدیران و کارشناسان که بتوانند مسیر مکرر را در سال‌های آینده ادامه دهند.
صندوق سرمایه‌گذاری شرکتی؛ گامی به سوی آینده
راه‌اندازی صندوق سرمایه‌گذاری شرکتی (CVC) مکرر یکی از مهم‌ترین برنامه‌های این هلدینگ برای دهه چهارم است. این صندوق قرار است با تمرکز بر استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان، سرمایه لازم را برای رشد ایده‌های نوآورانه فراهم کند و در عین حال، نیازهای واقعی صنعت کشور را پاسخ دهد.
به گفته مهندس بهرام مواسات، رئیس هیأت‌مدیره:ما از یک شرکت کوچک مهندسی به یک هلدینگ بزرگ صنعتی رسیدیم، اما همچنان رسالت ما خلق ارزش‌های ملی است. آینده مکرر در گروی حمایت از نوآوری و جوانانی است که می‌توانند صنعت کشور را متحول کنند.
تعهد به ارزش‌های سازمانی
مدیران مکرر تأکید می‌کنند که این مجموعه بر سه اصل بقا، توسعه و حفظ ارزش‌ها استوار است. آن‌ها باور دارند که تنها با انتقال پیوسته مدیریت به نسل‌های جدید و پایبندی به ارزش‌های اولیه، می‌توان مکرر را به سازمانی پایدار در دهه‌های آینده تبدیل کرد.
جمع‌بندی؛ مکرر به‌عنوان یک سرمایه ملی
هلدینگ مواد مهندسی مکرر امروز پس از سه دهه فعالیت، نمونه‌ای روشن از یک شرکت خصوصی دانش‌بنیان موفق در ایران است. شرکتی که توانسته همزمان در حوزه تولید محصولات فناورانه، مشارکت در پروژه‌های ملی، پرورش سرمایه انسانی و ایجاد زیرساخت‌های حکمرانی پایدار نقش‌آفرینی کند.
در شرایطی که تحریم‌ها و محدودیت‌های اقتصادی فشار زیادی بر بخش خصوصی وارد کرده‌اند، مکرر با اتکا به نوآوری، فرهنگ سازمانی و نگاه بلندمدت به آینده، توانسته مسیر رشد خود را ادامه دهد و همچنان به‌عنوان یک «سرمایه ملی» در خدمت توسعه صنعتی و اجتماعی کشور باقی بماند.
به‌این‌ترتیب، مکرر در آستانه دهه چهارم فعالیت خود، مأموریتی فراتر از یک شرکت صنعتی برای خود تعریف کرده است: پیوند دانش، صنعت و ارزش‌های ملی برای ساخت آینده‌ای پایدار برای ایران.
نظر شما