پساجنگ و توسعه ملی

ببینید | چگونه «گرانی» همزمان به فرصت و تهدید برای کشور بدل شد؟

توسعه ملیمدیرعامل شرکت به‌پخش، از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی می‌گوید: مشخصاً در یک سال اخیر، فروش از نظر ریالی افزایش پیدا کرده‌ ، اما از نظر تناژی، فروش افت یافته است.

ببینید | روایتی از چالش‌های زنجیره تأمین و توزیع کالاهای اساسی بازار در جنگ ۴۰ روزه

اخبار کافه خبرمدیرعامل شرکت به‌پخش، از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی می‌گوید: چالش در مواد اولیه که از آسیب خوردن پتروشیمی‌ها و شرکت‌های فولادی متاثرند، تأمین‌کنندگان کالاها را دچار مشکل کرده است.

ببینید | روایتی از برنامه‌های توسعه ملی در دوران پساجنگ و بهبود اقتصاد در ایران

اخبار کافه خبرمدیرعامل شرکت «زرین‌ذرت شاهرود» از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی گفت: به دنبال توسعه، تنوع محصولات و کسب سهم بیشتر بین رقبا در بازار هستیم. شرایط پساجنگ رسیدن به اهداف را برای ما خیلی تسهیل می‌کند و راحت‌تر و با سرعت بالاتر به اهداف خود می‌رسیم.

ببینید | مدیریت بحران در میانه محاصره دریایی و جنگ چگونه گذشت؟

اخبار کافه خبرمدیرعامل شرکت «زرین‌ذرت شاهرود» از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی گفت: بخش بسیار زیادی از ذرت در کشور با توجه به سیاست‌های دولت از کشورهای روسیه، اوکراین و آمریکای جنوبی تأمین می‌شد اما اتفاقات اخیر باعث شد بخشی که از آمریکای جنوبی به کشور وارد می‌شد، حذف و بیشتر محصولات ما از روسیه و اوکراین تأمین شود.

ببینید | بزرگ‌ترین درس تولیدکنندگان در کشاکش جنگ و پساجنگ در مسیر توسعه ملی

اخبار کافه خبرمدیرعامل شرکت «زرین‌ذرت شاهرود» از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی گفت: درسی که صنایع مختلف و تولیدکنندگان از جنگ گرفتند، مربوط به تأمین مواد اولیه است. بخش‌های مختلفی از صنعت به دلیل دیررسیدن مواد اولیه و هزینه گزاف تأمین، دچار مشکل شدند.

ببینید | حمید رزم‌جو : در دوران صلح هم باید «تصمیمات جنگی» گرفته شود

اخبار کافه خبرمدیرعامل شرکت به‌پخش، از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی می‌گوید: بسیاری از مشکلاتی که زمان صلح وجود داشت، با اتخاذ تصمیماتی در دوران جنگ حل شد.

مدیرعامل شرکت «زرین‌ذرت شاهرود» در کافه خبر:

پاشنه آشیل «تولید» در روزهای بحرانی چه بود؟ / وقتی بومی‌سازی چاره‌ساز می‌شود

اخبار کافه خبرمدیرعامل شرکت «زرین‌ذرت شاهرود» از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی گفت: یکی از نقاط قوت برای بسیاری از شرکت‌ها، حرکت به سوی بومی‌سازی است. شاید پیش از این وضع هیچ‌گاه با چنین مشکلاتی مواجه نشده بودیم اما شرایط جنگی ما را مجبور کرد تهیه برخی اقلام، موارد یا سیستم‌هایمان را داخلی کنیم و نتایج مثبتی هم گرفتیم.

وقتی «گرانی» همزمان به فرصت و تهدید بدل شد/ رزم‌جو: سوال جامعه این است با این قیمت‌ها چه کار خواهیم کرد؟

توسعه ملیمدیرعامل شرکت به‌پخش می‌گوید: در گذشته مصرف بی‌رویه داشتیم و قیمت‌ها و قدرت خرید مردم خوب بود، در حال حاضر قدرت خرید مردم پایین آمده و فرهنگ مصرف تغییر کرده ‌است.

مدیرعامل شرکت «زرین‌ذرت شاهرود» از مدیریت بحران در یک سال شرایط جنگی می‌گوید

پشت پرده امنیت غذایی در روزهای حمله به پتروشیمی‌ها و محاصره دریایی/ تولید چگونه یک روز هم تعطیل نشد؟

اخبار کافه خبرمدیرعامل شرکت «زرین‌ذرت شاهرود» از شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری توسعه ملی معتقد است: مهم‌ترین درس و تجربه از جنگ، ضرورت تقویت شرکت‌های دانش‌بنیان و حمایت دولت از این شرکت‌ها در جهت تولید مواد اولیه برای مصارف شرکت‌های تولیدی بوده است.

روایت مدیرعامل شرکت «به‌پخش» از جنگ، پساجنگ و چالش‌های اقتصاد و بازار

پخشِ کالاهای موردنیاز مردم در جنگ حتی یک روز هم تعطیل نشد/ زمان صلح هم باید «تصمیمات جنگی» اتخاذ شود

توسعه ملیمدیرعامل شرکت به‌پخش می‌گوید: در زمان جنگ، برای واردات و تأمین کالاهای اساسی، ترخیص از گمرکات و سایر موضوعات مرتبط، تصمیم‌های سریع و تسهیل‌کننده‌ای اتخاذ و این امر سبب شد در زمان جنگ وفور کالا اتفاق بیفتد.

در جنگ‌ رمضان هیچ اختلالی در توزیع گزارش نشد

توسعه بازارهای صادراتی در دستور کار/مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر: در جنگ حتی یک ساعت هم وقفه در تولید نداشتیم

توسعه ملیاقتصاد ایران در سال‌های اخیر بارها در معرض آزمون‌های سخت قرار گرفته؛ از تحریم و نوسانات ارزی تا جنگ و تنش‌های منطقه‌ای. در چنین شرایطی، حفظ تولید، تأمین کالاهای اساسی و مدیریت زنجیره تأمین به یکی از مهم‌ترین معیارهای سنجش تاب‌آوری بنگاه‌های اقتصادی تبدیل شده است؛ موضوعی که ارسلان کاظم‌پور، مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر، از شرکت های تابعه شرکت سرمایه گذاری گروه توسعه ملی در گفت‌وگو با خبرآنلاین از ابعاد مختلف آن سخن می‌گوید.