دربندی با اظهار اینکه ویژگی های موثر در مدیریت به راحتی قابل احصاء نیست، آنها را به سه دسته مهارت های شخصیتی، مهارت های حرفه ای و مهارت های ارتباطی تقسیم کرده است. وی در این مطلب تنها به تشریح گروه اول یعنی مهارت های شخصیتی پرداخته است.
دربندی درباره این دسته از مهارت ها توضیح داده است : " گروهی از علمای علم مدیریت اعتقاد دارند مدیریت، علم است و باید روشهای علمی این بحث را فرا گرفت و بکار برد. عده ای دیگر معتقدند، مدیریت هنر است و مانند سایر هنرها، بعضی ذاتا دارای این ویژگی هستند و بعضی فاقد این هنر میباشند. گروهی نیز میگویند، مدیریت تجربه است و هر فردی بایستی به روش آزمون و خطا به یافته هایی برسد که راهنمای او شود. لکن قول صحیح و غالب اکثریت دانشمندان این است که مدیریت، ترکیبی از علم، هنر و تجربه است.
البته جنبه های ذاتی یک نوع تقدم - تقدم رتبی - بر دو نوع دیگر دارد، پاول هرسی می گوید: صفات ممیزه رهبری، بخش جدا نشدنی مدیریت است. اگر بتوان این صفات ممیزه خاص رهبری را که در بعضی از افراد به صورت فطری وجود دارد، کشف نمود می توان گروه رهبران را از غیر رهبران غربال نمود. ( مدیریت رفتار سازمانی.جهاد دانشگاهی) "
وی افزوده است : " اصالت خانوادگی در موفقیت افراد نقش تعیین کننده ندارد و بگونه ای نیست که بگوییم هیچ فردی موفق نمی شود، مگر اینکه دارای اصالت خانوادگی باشد. ولی در موفقیت مدیر مؤثر است. هنگامی که مدیری دارای این اصالت باشد، روحیاتی مانند: بزرگواری، بزرگ منشی، سعه صدر، گذشت، سخاوت، حیا و ... در او بروز داشته و در کار مدیریت او تأثیر قابل توجهی خواهند داشت .
همچنین در عهد نامه حضرت علی علیه السلام به مالک اشتر ، در همان ابتدا وی را به تقوی، ایمان به خدا و روز جزا امر می فرماید و اصرار دارد در انتخاب همکارانش این ویژگی را به عنوان اولین و مهمترین خصوصیت اجتناب ناپذیر یک مدیر اسلامی مد نظر داشته باشد، زیرا هنگامی که مدیری تقوی و تعهد نداشت، هیچ انتظاری از او نمیتوان داشت. در این صورت، به جای رشد و تعالی کار و کارکنان سازمان، همه همّ و غم وی مصروف رشد و تعالی خودش خواهد شد، اگر چه به قیمت نابودی سازمان تمام شود.
متن کامل این مطلب را اینجا بخوانید.
نظر شما