مدیریت فرهنگی
-
تاملی بر کتاب «رقابت یا همکاری؟»؛ بازاندیشی در فلسفه آموزش از دریچه تجربه ژاپن
نقد الگوی آمریکایی و رازگشایی از فرهنگ درس در ژاپن/ مدرسه های نمرهمحور، مجرمان آینده را میسازند/ ناتوانی اصلاحات غربی در نابودی هویت بومی ژاپن
اخبار اندیشهدر گفتوگوهای کتاب، بارها بر این نکته تأکید میشود که مدارس ژاپن تنها محلی برای آموزش خواندن، نوشتن یا ریاضیات نیستند، بلکه فضایی برای یادگیری زندگی جمعی به شمار میآیند. کودکان از همان سالهای نخست مدرسه، مسئولیت نظافت کلاس، همکاری در فعالیتهای گروهی، حل تعارضها و احترام به دیگران را تجربه میکنند
-
استبداد تشکیلاتی و مسخ کرامت انسانی در لوای افزایش بهرهوری در نظریه مکتب فرانکفورت
قربانگاه کارآیی: ایجاد وحشت با نقاب کارآمدی / عقلانیت ابزاری، مسلخ روح در سازمانهای مدرن /پشت پرده تئاتر قدرت و خشونت سیستماتیک در مدیریت معاصر
اخبار اندیشهاگر سازمان، تبدیل به فضایی برای تفاهم متقابل شود، نیاز به سلطه از بین میرود. زمان آن فرا رسیده است که قربانگاههای کارآیی را تعطیل کرده و به جای آن، فضاهایی برای گفتمان، خلاقیت و کرامت انسانی بنا کنیم. تنها در این صورت است که سازمان از یک «ماشین سلطه» به یک «زیستبوم شکوفایی» تبدیل خواهد شد. رهایی از «سلطهی ترس»، نه تنها یک ضرورت اخلاقی، که تنها راه بقای بلندمدت هر سازمانی در دنیای پرآشوب امروز است. بدون آزادی، مدیریت تنها درجا زدن در یک دایرهی بسته از کنترل و شکست است؛ دایرهای که در نهایت، هم مدیر و هم سازمان را در خود میبلعد.
-
پدیده مخرب و ضد توسعه «آدمهای قابشده» در ساختار مدیریتی امروز ایران
زاهد اجاره ای سنتی و مدرن / وقتی دکور دانایی جای کارآمدی را میگیرد / چرا مدیران ناتوان عاشق مهرههای بیخاصیتند؟
اخبار اندیشهزاهد زینتی برای چنین مدیری نعمتی آسمانی است. نه تهدیدش میکند، نه از او عدد میخواهد، نه گزارش دقیق میدهد، نه مسئولیت واقعی میپذیرد. فقط هست؛ مثل یک تابلوی گرانقیمت بر دیوار اتاق مدیریت.اینجا واژهای لازم داریم: آدم قابشده. آدمی که از جریان کار بیرون آمده، اما هنوز در قاب احترام مانده است. نه آنقدر زنده است که بجنگد، نه آنقدر مرده که دفنش کنند. مدیر ناتوان به این آدمهای قابشده نیاز دارد، چون با آنها یک صحنه میسازد: صحنهی دانایی.اما سازمان صحنهی تئاتر نیست؛ یا اگر هست، بحران تماشاچی بیرحمی است که وسط نمایش بلند میشود و میپرسد: «ببخشید، اینها دقیقاً چه مشکلی را حل کردند؟»
-
فرهنگ ؛ کفشی که همیشه ارزان میخریم
بذرافکن، مهدیشاید این روزها سخن گفتن از فرهنگ، در میان انباشت خبرهای سیاسی، اقتصادی و اجتماعی، چندان جذاب به نظر نرسد. اما حقیقت این است که اگر قرار باشد از مسئلهای همیشه سخن بگوییم، آن مسئله فرهنگ است. دلیلش هم مشخص است؛ هیچ عرصهای از زندگی انسان را نمیتوان یافت که از فرهنگ جدا باشد.
-
بررسی ساختارهای قدرت خودشیفته، و عارضه تله بنیانگذار
تله بنیانگذار در شرکت ها چگونه ظاهر می شود؟ / «سهگانه تاریک» خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی در سازمان ها /سمیترین سندرم بومی استارتاپهای ایرانی
اخبار اندیشهیکی از تکاندهندهترین یافتهها، تأثیر قدرت بر نورونهای آینهای است. این سلولهای مغزی، مسئول توانایی ما برای همدلی، درک احساسات دیگران و دیدن جهان از چشم آن ها هستند. تحقیقات نشان میدهد که وقتی فردی در جایگاه قدرت مستمر و بیچونوچرا قرار میگیرد، فعالیت نورونها بهطرز چشمگیری کاهش مییابد. مغز یک مدیر سلفیسالار، به معنای واقعی کلمه، توانایی بیولوژیک خود برای حس کردن اضطراب کارمندش یا ناامیدی تیمش را از دست میدهد. او دیگران را نمیبیند؛ آن ها به اشیاء یا ابزارهایی در پسزمینهی سلفی موفقیت او تبدیل میشوند.
-
تحلیل ساختار قدرت، کنترل نرم و مکانیسمهای پایش هویت در محیطهای کاری مدرن
سلطه نرم و توهم آزادی در مسلخ استعمار هویت در سازمان های مدرن/ زندانبانان مهربان با چکمههای الگوریتمی / سقوط به قعر تاریک پاناپتیکون دیجیتال
اخبار اندیشهخطرناکترین بخشِ پاناپتیکونِ دیجیتال این است که افراد، سلطه را با آزادی اشتباه میگیرند. کارمند تصور میکند آزاد است چون میتواند لباس غیررسمی بپوشد، در کافهی شرکت قهوه بنوشد یا ساعتِ کاری منعطف داشته باشد؛ در حالی که همان سیستم، ذهن، هویت و عواطفِ او را به دقت پایش و مدیریت میکند. این همان چیزی است که آدورنو و هورکهایمر در «دیالکتیک روشنگری» دربارهاش هشدار داده بودند: عقلانیتِ مدرن میتواند در پوششِ آزادی، به شکلِ پیچیدهتری از سلطه تبدیل شود.
-
وای به روزی که افراد دائم مجبور به اثبات خود شوند
اخبار اندیشهاز منظر جامعهشناسی سازمان، فرایندهایی وجود دارند که تنها درباره ارزیابی شایستگی نیستند؛ بلکه با ساختار قدرت نیز مرتبطاند. میشل فوکو نشان میدهد که قدرت در سازمانها اغلب از طریق سازوکارهای نظارتی و ارزیابی اعمال میشود. فرایندهای طولانی جذب میتوانند ناخواسته چنین کارکردی پیدا کنند: قرار دادن فرد در وضعیتی که دائماً در حال اثبات خود است.
-
دستاوردهای مثبت به تصادف به دست نمی آیند، بیاموزیم تا بتوانیم آن ها را بسازیم
آیا ایرانیان به بلوغ لازم برای گفت و گو در کشور و نهادها رسیده اند؟ / نابودی کشور، و سازمان ها با تقویت تأییدگرایی و سکوت مصلحتآمیز
اخبار اندیشهبسیاری از شکستهای بزرگ راهبردی، نه از کمبود داده ناشی میشوند و نه از ناتوانی تحلیلی؛ بلکه از ناتوانی یک جمع در گفتوگوی صادقانه سرچشمه میگیرند. سازمان، مسأله را بهنوعی میفهمد، اما نمیتواند فهم خود را بیواسطه و بیملاحظه روی میز بگذارد. در چنین وضعی، تصمیمها ممکن است بهظاهر منظم، منطقی و حتی اجماعی به نظر برسند؛ اما در عمق، بر شالودهای لرزان ایستادهاند.
-
روانشناسی ترجیح «روابط بر ضوابط» و زوال شایستهسالاری در محیط کار
نظام مدیریتی ایران در چنبره نوچه پروری/ زمانی که عدالت سازمانی ترور می شود/ رمزگشایی از تاروپود نامرئی «حامیپروری» در ناخودآگاه کارکنان
اخبار اندیشهیکی از مهمترین چارچوبهای نظری برای تحلیل حامیپروری، نظریه عدالت سازمانی است. این نظریه بر این فرض استوار است که کارکنان همواره رفتار سازمان را از منظر عدالت ارزیابی میکنند و برداشت آنان از عدالت، نقش مهمی در شکلگیری نگرشها و رفتارهای سازمانی دارد. عدالت سازمانی معمولاً در سه بُعد بررسی میشود؛ نخست، عدالت توزیعی که به نحوه توزیع منابع و پاداشها در سازمان اشاره دارد. دوم، عدالت رویهای که به منصفانه بودن فرایندهای تصمیمگیری مربوط میشود. سوم، عدالت تعاملی که به نحوه رفتار مدیران با کارکنان مربوط است.
-
مثل جیوه باهویت، انعطاف پذیر و درخشان باشیم
اخبار اندیشهما در فعالیتهایمان نمیتوانیم صرفاً یک نیزار بیهویت باشیم که به هر سویی خم میشود یا مانند درختی باشیم که هیچ انعطافی ندارد و در نهایت می شکند. ما به الگویی نیاز داریم که هم هویت مستحکمی دارد و هم بینهایت منعطف باشد. اینجاست که طبیعت و جهان هستی، یکی از شگفتانگیزترین معلمان خود را به ما معرفی میکند: معلمی به نام جیوه.
-
پارادوکس حاکمیت منطق قرن نوزدهمی بر ساختارهای سازمانی مدرن
زندگی در قرن ۲۱ با منطق قرن نوزدهمی؛ مدیریت در ایران /مدیریت کنترلگر، تولید کننده اطاعت و اضطراب به جای ایجاد اعتماد و خلاقیت / سازمان های مرده
اخبار اندیشهاگر ساختار قدرت، نظام تصمیمگیری، مدل پاداش و نگاه به انسان تغییر نکند، سازمان فقط ظاهر مدرن پیدا میکند؛ اما روح آن همچنان قدیمی میماند...کاوی اعتماد را نه یک فضیلت نرم، بلکه یک عامل اقتصادی سخت میدانست. وقتی اعتماد پایین باشد، همه چیز کندتر و گرانتر میشود. قراردادها طولانیتر میشوند، جلسات بیشتر میشوند، کنترلها شدیدتر میشوند، گزارشها پیچیدهتر میشوند و تصمیمها دیرتر گرفته میشوند...سازمانهای کماعتماد معمولاً تصور میکنند مشکلشان کمبود فرایند است؛ در حالی که مشکل اصلی، کمبود اعتماد است. آنها برای جبران بیاعتمادی، لایههای بیشتری از کنترل میسازند، اما همین کنترلها بیاعتمادی را عمیقتر میکند.
-
مسجد، پایگاه تربیت نسل آینده؛ اجرای برنامههای اوقات فراغت در کانونهای مساجد کردستان
کردستانمدیر ستاد هماهنگی کانونهای فرهنگی هنری مساجد استان کردستان، با اشاره به آغاز برنامههای اوقات فراغت در کانونهای استان گفت: مسجد، پایگاه تربیت نسل آینده است.
-
دیالکتیک تنش؛ راهحلهای امروز، بمبهای ساعتی فردا
اخبار اندیشهدر دیالکتیک هگلی، تضاد به تعالی ختم میشود، اما در سازمان غیرسیستمی، تضادها به آنتروپی (فروپاشی و بینظمی) ختم میشوند. تنشهای بیپاسخ مانده، انباشته میشوند و سازمان را به سمتی میبرند که: -هزینههای هماهنگی از سود عملیاتی پیشی میگیرد. -اعتماد میانواحدها از بین میرود. -سازمان در برابر تغییرات محیطی (بازار) کاملاً صلب و شکننده میشود.
-
بررسی نظریه «چشمانداز زمان» فیلیپ زیمباردو در مهندسی رفتار سازمانی و هدایت سرمایههای انسانی
رمزگشایی از سه الگوی فکری «گذشتهگرا»، «حالگرا» و «آیندهبین» در رهبری و مدیریت / با شناخت منطق زمانی نیروها، بهرهوری و انگیزه تیمی را افزایش دهیم
اخبار اندیشهچشمانداز زمان مفهومی است که کمک میکند رفتار افراد در سازمان، چه مدیر و چه کارمند، نه فقط از روی صفات کلی، بلکه از روی منطق زمانی حاکم بر تصمیمها، انگیزهها و کنشهایشان فهمیده شود. بهترین مدیر کسی نیست که فقط گذشتهگرا، حالگرا یا آیندهگرا باشد، بلکه کسی است که بتواند این سه زمان را هم در مدیریت خود و هم در شناخت کارکنان بهدرستی به هم پیوند بزند: از گذشته بیاموزد، در حال عمل کند و آینده را بسازد.
-
نخستین بازار گل قزوین با سرمایهگذاری ۳۰میلیارد تومانی افتتاح شد
قزویننخستین بازار گل و گیاه شهر قزوین با مشارکت شهرداری و بخش خصوصی با سرمایهگذاری ۳۰میلیارد تومانی به بهرهبرداری رسید.
-
استراتژیهای نوین منابع انسانی در پساجنگ؛ بازخوانی کتاب «چم و خم استخدام» برای بازسازی ساختار ارگانها
توسعه ایران پساجنگ با نوسازی سازمانها / در دوران بازسازی، سازمان «شکننده» را به دژ «پادشکننده» تبدیل کنیم / سنگرآرایی جدید برای کسب و کارها
اخبار اندیشهگرچه جنگ اخیر -هم جنگ ۱۲ روزه، و هم جنگ رمضان- نشان میدهد که برخی از شرکتها به هر دلیلی نتوانستند نیروهای کارآمد خود را نگه دارند. تنها شرکتهایی که از قبل در جستجوی نیروهای کارآمد برای فعالیتهای خود بودند، به سرعت توانستند از این موقعیت بالاترین بهره برداری کنند.
-
مدیریت و مهندسی تضاد؛ تبارشناسی تحول ساختاری از فلسفه تاریخ تا رفتار سازمانی
دیالکتیک هگلی، موتور محرک سازمانهای نوآور / تضادهای درونی را با موتور یادگیری ، متحول کنیم / مدیریت بر لبه تیغ هگل؛ سقوط در تنش یا تعالی
اخبار اندیشهرهبری در یک سازمان “هگلی” نباید به دنبال حذف تضادها باشد، بلکه باید نقش تسهیلگر سنتز را ایفا کند. مدیران موفق کسانی هستند که: ۱. اجازه میدهند صدای مخالف (آنتیتز) شنیده شود. ۲. از دوقطبی شدن فضا جلوگیری میکنند. ۳. توانایی استخراج حقیقت از دل تضادها را دارند تا سازمان را به مرحله بعدی تکامل هدایت کنند.
-
دارایی های استراتژیک در جهان امروز
اخبار اندیشهمارسل موس در نظریه مشهور خود درباره «هدیه» نشان میدهد که روابط انسانی بر چرخهای از بخشش، پذیرش و جبران استوار است. این چرخه، شبکهای از تعهد، اعتماد و وابستگی متقابل میسازد. در سازمانها نیز وقتی همکاران دانشی را به اشتراک میگذارند، وقتی مدیر بازخورد سازنده میدهد، یا فردی بدون چشمداشت به کمک همکار خود میشتابد، درواقع در یک چرخه هدیه و جبران مشارکت میکنند که سرمایه اجتماعی سازمان را تقویت میکند.
-
دیدار رئیس سازمان اوقاف با معاون امور رسانهای و تبلیغات وزارت ارشاد
مدیریت فرهنگیرئیس سازمان اوقاف و امور خیریه، با حضور در معاونت امور رسانهای و تبلیغات وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با محمدرضا نوروزپور، معاون امور رسانهای و تبلیغات وزارت ارشاد، دیدار و گفتوگو کردند.
-
همدلی، سرمایه اجتماعی روزهای جنگ
اخبار اندیشههمدلی در شرایط جنگی حاضر به معنای ساده «مهربان بودن» نیست. همدلی نوعی فهم متقابل از اضطرابهاست: کارفرمایی که میداند کارمندش با تورم و آینده نامعلوم دستوپنجه نرم میکند، و کارمندی که میفهمد بقای کسبوکار برای مدیرش یک مسأله حیاتی است. این فهم متقابل میتواند حتی تصمیمهای سخت را انسانیتر کند.
-
دانشکده مهندسی صنایع و سیستمهای مدیریت و با همکاری دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار می کنند
نخستین کارگاه از مجموعه «پویش همافزایی دانش و همفکری در مسیر توسعه»
اخبار اندیشهکارگاه مدیریت فرصتمحور اعتمادساز در بحران و پسابحران توسط دانشکده مهندسی صنایع و سیستمهای مدیریت و با همکاری مرکز آموزشهای آزاد دانشگاه صنعتی امیرکبیر، ۳۰ اردیبهشتماه ۱۴۰۵ بهصورت حضوری و آنلاین برگزار میشود.
-
«بقای سمی» در تلاطم بحرانها؛چگونه سازمان ها به مسلخ می روند؟
جنگ و ابر سندرم مدیریت ذرهبینی در سازمانها / مرگ تدریجی خلاقیت در سازمانهای «آقا اجازه» / تلهی مدیریت ذرهبینی در روزهای جنگ
اخبار اندیشهیکی از متخصصان حوزۀ مطالعاتی مدیریت ذرهبینی، کتابی دارد با عنوان "راه من یا به یک تعبیر بزرگراه (My way or the highway) که در آن عنوان میکند، دلیل اجرای مدیریت ذرهبینی، دستیابی سریع به نتایج مطلوب است. احتمالاً در شروع نیز تحقق مییابد، اما در تداوم به "فرسودگی شغلی" و "آزردگی کارکنان" منجر میشود.
-
کوری سازمانی کابوس پنهان یک مدیرعامل
اخبار اندیشهبزرگترین دغدغه یک مدیرعامل باید این باشد که: “آیا در سازمان من، کارکنان جرأت گفتن حقیقت را دارند؟” اگر پاسخ منفی باشد، سازمان هرچقدر هم در ظاهر موفق بهنظر برسد، بر لبهی پرتگاه حرکت میکند. مدیرعاملی که حقیقت را میپذیرد و برای شنیدن آن ارزش قائل است، نهتنها از فجایع جلوگیری میکند، بلکه راه را برای نوآوری، رشد و پایداری درازمدت سازمان هموار میسازد.
-
نمایشگاه اندیشه ۱۴۰۵- مدیریت سازمانها و شرکتها پس از جنگ
شوک بمباران در بیداری جبههی مدیریت و توسعه ایران/ بمبها «منطقهی امن» روسا را ویران کردند / از ریاست ویترینی تا رهبری اصیل
اخبار اندیشهبا شروع جنگ ۴۰ روزه، مدیریت در تمام ارکان کشور، سازمان و شرکتها با چالش جدی روبهرو شد. این بار این جنگ بود که با تمام ظاهر مهیب، هولناک و دهشتآورش به ما آموخت باید همواره "بیدار" بود.آنها که پیش از این بیدار بودند، تمهیداتی اندیشیده بودند. اما بهنظر میرسد در سطح سازمانها و شرکتها بسیاری از ما در منطقۀ امن و آسایش بودیم و به یکباره "بمب بیدارمان کرد"... از این روی، دیو اندرسون، نویسندۀ کتاب، از همان فصل اول، با این عبارت آغاز میکند؛ بیایید از همین ابتدا سنگهایمان را وا بکنیم...
-
برگزاری جلسه هماهنگی برنامههای دهه کرامت و روز دختر در قم
قمجلسه هماهنگی برنامههای دهه کرامت و روز دختر با حضور مسئولان استانی و مدیران مواکب در میادین هشتگانه قم برگزار شد و جزئیات اجرای برنامههای فرهنگی و آئینی این ایام مورد بررسی قرار گرفت.
-
روایت یکی از مدیران رادیو از کارزار رسانهای جنگ
رسانهمدیر گروه ادب و هنر رادیو فرهنگ میگوید: «رسالت رادیو به عنوان یکی از بازوهای تاثیرگذار رسانه ملی در برهه حساس کنونی، تلاش برای همافزایی قدرت نرم مردم با قدرت سخت نیروهای مسلح کشور به عنوان برگ برنده جمهوری اسلامی ایران در کارزار رسانهای جنگ رمضان است.»
-
انرژی به زبان فرهنگ : نگاهی به اهمیت خارک و عسلویه در هویت تمدن ایرانی
اخبار دینسیده سمیه تقوی, پژوهشگر فلسفه فرهنگ نوشت: خارک و عسلویه دو نمونه از هویت تمدن ایرانی اند. یکی مدافع معناست و دیگری خالق آن.
-
فرهنگسرای مهر شهرستان رابر به همت مجتمع مس درآلو افتتاح شد
کرمانفرهنگسرای مهر شهرستان رابر در راستای مسئولیت های اجتماعی صنعت مس در توسعه فعالیت های فرهنگی در زادگاه حاج قاسم سلیمانی افتتاح و مورد بهره برداری قرار گرفت.
-
با ارتقای چارت تشکیلاتی
۹۰۳ پست جدید به بیمارستانهای دانشگاهی لرستان افزوده شد
لرستانبا پیگیریهای انجامشده و ارتقای چارت تشکیلاتی ۱۴ بیمارستان تابعه دانشگاه علوم پزشکی لرستان، تعداد ۹۰۳ پست به پستهای مصوب بیمارستانهای دانشگاهی استان اضافه شد.
-
ببینید | کنایه به مسئولین کشور؛ در فرهنگسازی شهری مردم از مسئولین جلو زده اند!
فیلممحمدرضا دلاوری مجری صدا و سیما گفت: مسئولان، اقدامات مردمی را ببینند؛ مردم از شما جلو زدهاند و باید حرکت کنید. ما به مسئولین میگیم بیاید به تفکیک زباله از مبدا اقدام کنید و آنها می گویند نه فرهنگ سازی نشده.