مدیریت فرهنگی
-
ثبتنام بیمه درمان تکمیلی اصحاب فرهنگ، هنر، رسانه و فعالان قرآن و عترت آغاز شد؛ انتخاب از میان سه طرح متناسب با نیاز اعضا
مدیریت فرهنگیثبتنام بیمه درمان تکمیلی ویژه اعضای صندوق اعتباری هنر از امروز، ۱۶ شهریورماه، آغاز شد و اعضای صندوق میتوانند با انتخاب یکی از سه طرح «امید»، «آرامش» و «رفاه»، خود و افراد تحت تکفلشان را تحت پوشش خدمات درمان تکمیلی قرار دهند.
-
هراس از جانشین و انهدام استعدادها در سایه ناامنی روانشناختی مدیران
هرگز از اربابت بیشتر ندرخش/ وقتی مردم دوستت بدارند پادشاه حسودی می کند و این یعنی مرگ
اخبار اندیشهلیز وایزمن. یک سؤال دارد که بهتنهایی ارزش کتاب را دارد: آدمها از جلسه با شما باهوشتر بیرون میآیند یا کوچکتر؟ رابرت گرین هم قانون اولش این است که هرگز از اربابت بیشتر ندرخش. من با اخلاق این کتاب مشکل دارم، اما اگر مدیری ببیند تیمش دقیقاً طبق این قانون رفتار میکند، باید بنشیند و فکر کند چه چیزی ساخته.
-
آقای شجاع خلیل زاده! با درآمد 100میلیاردی چه فشاری تحمل می کنی؟/ زیر فشار زندگی لاکچری است که به عادل فحش می دهی؟
فوتبال ملیشجاع خلیلزاده در جمع خبرنگاران پس از بازی تراکتور مقابل شمس آذر گفت که از دو سال پیش مدام فحاشی ناموسی شنیده است. او سپس اعلام کرد: تمام این فحاشیها نثار خانواده عادل فردوسیپور!
-
عارف: ایران اهل جنگ نیست/ در دفاع از منافع ملی و کشورمان به هیچوجه کوتاه نمیآییم
دولتمعاون اول رییسجمهور با تأکید بر نقش دیپلماسی عمومی و فرهنگی اظهار کرد: فرهنگ ابزار بسیار قدرتمندی برای ایجاد تفاهم میان ملتهاست و باید از ظرفیت اندیشمندان، هنرمندان، نخبگان و کنشگران فرهنگی برای تقویت ارتباط میان ملتها استفاده کرد.
-
تحلیلی روانشناختی و مدیریتی بر پیامدهای مخرب استعارهٔ «خانوادهٔ کاری»
اگر واقعا یک خانواده ایم پس حق ارثمان کو؟/ بررسی پشت پرده ادعای مهربانانه مدیران/ منطق سرد: ما یک تیم حرفه ای هستیم
اخبار اندیشهما یک تیم حرفهای هستیم، نه یک خانواده. منطقش سرد به نظر میرسد، اما در واقع صادقانهتر و محترمانهتر است: تیم حرفهای به بازیکنش نمیگوید تا ابد اینجا میمانی؛ میگوید تا وقتی اینجایی، در اوج توانت بازی میکنی و من در اوج توانم رشدت میدهم. رید هافمن همین را در قالب همپیمانی صورتبندی کرد: دورههای مأموریت مشخص، با منافع روشن برای هر دو طرف، و خروج آبرومند بهعنوان بخشی از طراحی رابطه، نه بهعنوان شکست آن.
-
موضع وزیر ارشاد درباره مطالبه حذف شورای پروانه ساخت و سینمای زیرزمینی
مدیریت فرهنگیوزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی، رشد سینمای زیرزمینی را بیش از آنکه ناشی از ممیزی بداند، متأثر از تغییرات فناوری و آسانتر شدن تولید و انتشار فیلم دانست و درباره مطالبه حذف شورای پروانه ساخت نیز گفت که این موضوع همچنان محل اختلاف است اما حذف این شورا گرفتاریها را بیشتر میکند.
-
وزیر فرهنگ: حمایت رهبر انقلاب از رئیسجمهور جایی برای تضعیف دولت باقی نمیگذارد
مدیریت فرهنگیوزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی در واکنش به پیام رهبر انقلاب به مناسبت هفته دولت، حمایت صریح ایشان از رئیسجمهور و تأکید بر ممنوعیت اخلال در انسجام اجتماعی را نشانهای روشن برای پایان دادن به دوقطبیسازیهای سیاسی، فرهنگی و اجتماعی دانست.
-
انتقاد وزیر ارشاد از طرح «مقابله با نفوذ» / به التهابات اجتماعی دامن زده است
مدیریت فرهنگیوزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی با انتقاد از فرآیند تدوین و بررسی طرح «مقابله با نفوذ سرویسهای اطلاعاتی و دولتها یا نهادهای بیگانه در کشور»، نسبت به تبعات برخی مفاد آن برای ارتباطات فرهنگی و هنری هشدار داد و گفت: نباید در مقابله با نفوذ، بهگونهای عمل کنیم که گرفتار خودتحریمی علمی و فرهنگی شویم یا با ایجاد التهاب در میان دانشگاهیان و هنرمندان، به هدفی برسیم که دشمنان دنبال میکنند.
-
تاجیکستان تصویر ابنسینا را روی اسکناس ۲۰۰ سامانی چاپ میکند
مدیریت فرهنگیتاجیکستان در سالهای اخیر توجه ویژهای به بزرگداشت ابوعلی سینا، پزشک، فیلسوف و دانشمند ایرانی، نشان داده است؛ از چاپ تصویر او روی اسکناس گرفته تا برنامهریزی برای ساخت فیلمی درباره زندگی این دانشمند. در تازهترین اقدام، قرار است تصویر ابنسینا روی اسکناس ۲۰۰ سامانی این کشور نیز نقش ببندد.
-
واکاوی تزویر ساختاری در سازمانهای مدرن
چاپلوسی، و تزویر بر چهره مناسبات بوروکراسی/ «فئودالیسم مدیریتی» چگونه شایستهسالاری را ذبح میکند؟ / چرا متخصصان مستقل خطرناک اند؟
اخبار اندیشهنبرد اصلی، نبرد شفافیت سایههاست. ما باید از «تئاتر شایستهسالاری» دست بشوییم و به سمت یک «سازه واقعی» حرکت کنیم. سازمانها نباید جولانگاه مریدان و اقارب باشند؛ آنها باید عرصهی بلوغ تخصص باشند. مدیرانی که امروز تکیه بر کرسیهای قدرت زدهاند و سازمان را چون ملک طلق میانگارند، باید بدانند که تاریخ، گواه است: هیچ ساختاری که بر پایهی تزویر بنا شده باشد، در برابر طوفان تغییرات بازار دوام نیاورده است. شایستهسالاری یک انتخاب لوکس یا یک شعار روابطعمومی نیست؛ یک ضرورت حیاتی برای بقا در عصر هوش و تخصص است.
-
مغایرت مصوبه مجلس با قانون اساسی و میثاق حقوق مدنی و فرهنگی ملل متحد
سینمامصوبه ۲۵-۰۵-۴۰۵ مجلس با سرنام «مقابله با نفوذ سرویسهای اطلاعاتی و دولتها یا نهادهای بیگانه در کشور» با چندین اصل قانون اساسی و میثاق حقوق مدنی، سیاسی متناقض است.
-
سندرم «دهکده های پوتمکینهای اداری در سازمان ها»؛ نقد نمایشیسازی عقلانیت
نقشه فرار از حاکمیت پدرخوانده ها در روستای پوتمکین/ «واژههای قلمبهسلمبه» جای حل مسئله را میگیرند
اخبار اندیشهبرای فرار از سندرم «دهکده پوتمکین» جلسه را به مسأله گره بزنیم: هر جلسه باید خروجی روشن، مسئول مشخص و ضربالاجل داشته باشد. زبان را از مه به شفافیت برگردانیم: اگر چیزی قابل توضیح نیست، هنوز فهمیده نشده، آشکارش کنیم. ایده را از مالکیت شخصی نجات دهیم: ایده خوب باید به سیستم تعلق داشته باشد، نه به خودشیفتگی مدیر. ارزیابی را از ظاهر به اثر منتقل کنیم: مدیر خوب کسی نیست که بهتر دیده میشود؛ کسی است که مسأله را بهتر حل میکند. ترس را کم کنیم: تا وقتی گفتن واقعیت هزینه دارد، همه ترجیح میدهند نقش بازی کنند.
-
معرفی و نقد کتاب «پارادکس اجتماعی» نوشته ویلیام فون هیپل
تناقض زندگی مدرن
اخبار اندیشه«پارادکس اجتماعی» در نهایت کتابی درباره شادکامی است، اما نه از آن نوع کتابهایی که خوشبختی را به مجموعهای از توصیههای فردی تقلیل میدهند. فون هیپل مسئله را بزرگتر میبیند. او میگوید برای فهم نارضایتی انسان مدرن باید به تاریخ تکاملی، ساختار روابط اجتماعی و تغییرات فرهنگی نگاه کنیم.
-
مدیرانی با تفکرات آستین کوتاهی و نیم قرن عقب!
پورمحبی، فرزینحال سوال اینجاست آیا زندگی کردن با مسئولینی که قرار است نیم قرن بعد به این نتیجه برسند که ما درست می گفتیم کمی سخت نیست؟
-
واکنش حسین انتظامی به تکذیب ادعای منتسب به رهبر انقلاب؛ پاسخ فوری، یک عملیات روانی را خنثی کرد
مدیریت فرهنگیحسین انتظامی، معاون توسعه و مدیریت منابع وزارت فرهنگ، در یادداشتی واکنش سریع دفتر رهبر انقلاب به یک ادعا را نشانه یک تحول دانست و تأکید کرد این اقدام مانع از پیشروی یک عملیات روانی و تبعات احتمالی آن برای کشور شد.
-
آسیبشناسی رفتار سازمانی و روانشناسی مدیریت ارشد
خودشیفته ها همیشه شکست را به عوامل بیرونی نسبت می دهند/ تخریب ساختاری سازمانها زیر سایه کیش شخصیت
اخبار اندیشهگروه اندیشه: دکتر محسن جاوید موید در مطلبی که برای انتشار در اختیار خبرآنلاین قرار داده، به آسیبشناسی پدیده «مدیریت خودشیفته» و نقش ویرانگر آن در تخریب ساختاری سازمانها پرداخته است. این مقاله با تکیه بر نظریههای برجسته رفتار سازمانی نشان میدهد که مدیر خودشیفته با ترجیح تملق بر شایستگی، نابودی امنیت روانی و ایجاد سکوت سازمانی، حباب اطلاعاتی کذابی پیرامون خود میسازد. در این بستر، با انحراف حاکمیت شرکتی و غلبه امپراتوریسازی شخصی بر منافع سهامداران، نیروهای متخصص و نخبگان ناچار به خروج شده و سازمان دچار فرسودگی و زوال نوآوری میشود. در نهایت جاویدموید در مطلب خود راهکارهایی چون بازطراحی فرایند استعدادیابی بر پایه آزمونهای روانسنجی، ارزیابیهای ۳۶۰ درجه مستقل و ایجاد کانالهای سوتزنی جهت مهار این پدیده ارائه کرده است. این مطلب را در ادامه می خوانید:
-
سفر کاری یکروزه مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی کردستان به شهرستان قروه
کردستانعلیاصغر دریایی، مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان کردستان، در سفری کاری به شهرستان قروه، از چندین مرکز فرهنگی و هنری بازدید کرد و با جمعی از هنرمندان این شهرستان دیدار و گفتوگو نمود.
-
تاملی بر کتاب «رقابت یا همکاری؟»؛ بازاندیشی در فلسفه آموزش از دریچه تجربه ژاپن
نقد الگوی آمریکایی و رازگشایی از فرهنگ درس در ژاپن/ مدرسه های نمرهمحور، مجرمان آینده را میسازند/ ناتوانی اصلاحات غربی در نابودی هویت بومی ژاپن
اخبار اندیشهدر گفتوگوهای کتاب، بارها بر این نکته تأکید میشود که مدارس ژاپن تنها محلی برای آموزش خواندن، نوشتن یا ریاضیات نیستند، بلکه فضایی برای یادگیری زندگی جمعی به شمار میآیند. کودکان از همان سالهای نخست مدرسه، مسئولیت نظافت کلاس، همکاری در فعالیتهای گروهی، حل تعارضها و احترام به دیگران را تجربه میکنند
-
استبداد تشکیلاتی و مسخ کرامت انسانی در لوای افزایش بهرهوری در نظریه مکتب فرانکفورت
قربانگاه کارآیی: ایجاد وحشت با نقاب کارآمدی / عقلانیت ابزاری، مسلخ روح در سازمانهای مدرن /پشت پرده تئاتر قدرت و خشونت سیستماتیک در مدیریت معاصر
اخبار اندیشهاگر سازمان، تبدیل به فضایی برای تفاهم متقابل شود، نیاز به سلطه از بین میرود. زمان آن فرا رسیده است که قربانگاههای کارآیی را تعطیل کرده و به جای آن، فضاهایی برای گفتمان، خلاقیت و کرامت انسانی بنا کنیم. تنها در این صورت است که سازمان از یک «ماشین سلطه» به یک «زیستبوم شکوفایی» تبدیل خواهد شد. رهایی از «سلطهی ترس»، نه تنها یک ضرورت اخلاقی، که تنها راه بقای بلندمدت هر سازمانی در دنیای پرآشوب امروز است. بدون آزادی، مدیریت تنها درجا زدن در یک دایرهی بسته از کنترل و شکست است؛ دایرهای که در نهایت، هم مدیر و هم سازمان را در خود میبلعد.
-
پدیده مخرب و ضد توسعه «آدمهای قابشده» در ساختار مدیریتی امروز ایران
زاهد اجاره ای سنتی و مدرن / وقتی دکور دانایی جای کارآمدی را میگیرد / چرا مدیران ناتوان عاشق مهرههای بیخاصیتند؟
اخبار اندیشهزاهد زینتی برای چنین مدیری نعمتی آسمانی است. نه تهدیدش میکند، نه از او عدد میخواهد، نه گزارش دقیق میدهد، نه مسئولیت واقعی میپذیرد. فقط هست؛ مثل یک تابلوی گرانقیمت بر دیوار اتاق مدیریت.اینجا واژهای لازم داریم: آدم قابشده. آدمی که از جریان کار بیرون آمده، اما هنوز در قاب احترام مانده است. نه آنقدر زنده است که بجنگد، نه آنقدر مرده که دفنش کنند. مدیر ناتوان به این آدمهای قابشده نیاز دارد، چون با آنها یک صحنه میسازد: صحنهی دانایی.اما سازمان صحنهی تئاتر نیست؛ یا اگر هست، بحران تماشاچی بیرحمی است که وسط نمایش بلند میشود و میپرسد: «ببخشید، اینها دقیقاً چه مشکلی را حل کردند؟»
-
فرهنگ ؛ کفشی که همیشه ارزان میخریم
بذرافکن، مهدیشاید این روزها سخن گفتن از فرهنگ، در میان انباشت خبرهای سیاسی، اقتصادی و اجتماعی، چندان جذاب به نظر نرسد. اما حقیقت این است که اگر قرار باشد از مسئلهای همیشه سخن بگوییم، آن مسئله فرهنگ است. دلیلش هم مشخص است؛ هیچ عرصهای از زندگی انسان را نمیتوان یافت که از فرهنگ جدا باشد.
-
بررسی ساختارهای قدرت خودشیفته، و عارضه تله بنیانگذار
تله بنیانگذار در شرکت ها چگونه ظاهر می شود؟ / «سهگانه تاریک» خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی در سازمان ها /سمیترین سندرم بومی استارتاپهای ایرانی
اخبار اندیشهیکی از تکاندهندهترین یافتهها، تأثیر قدرت بر نورونهای آینهای است. این سلولهای مغزی، مسئول توانایی ما برای همدلی، درک احساسات دیگران و دیدن جهان از چشم آن ها هستند. تحقیقات نشان میدهد که وقتی فردی در جایگاه قدرت مستمر و بیچونوچرا قرار میگیرد، فعالیت نورونها بهطرز چشمگیری کاهش مییابد. مغز یک مدیر سلفیسالار، به معنای واقعی کلمه، توانایی بیولوژیک خود برای حس کردن اضطراب کارمندش یا ناامیدی تیمش را از دست میدهد. او دیگران را نمیبیند؛ آن ها به اشیاء یا ابزارهایی در پسزمینهی سلفی موفقیت او تبدیل میشوند.
-
تحلیل ساختار قدرت، کنترل نرم و مکانیسمهای پایش هویت در محیطهای کاری مدرن
سلطه نرم و توهم آزادی در مسلخ استعمار هویت در سازمان های مدرن/ زندانبانان مهربان با چکمههای الگوریتمی / سقوط به قعر تاریک پاناپتیکون دیجیتال
اخبار اندیشهخطرناکترین بخشِ پاناپتیکونِ دیجیتال این است که افراد، سلطه را با آزادی اشتباه میگیرند. کارمند تصور میکند آزاد است چون میتواند لباس غیررسمی بپوشد، در کافهی شرکت قهوه بنوشد یا ساعتِ کاری منعطف داشته باشد؛ در حالی که همان سیستم، ذهن، هویت و عواطفِ او را به دقت پایش و مدیریت میکند. این همان چیزی است که آدورنو و هورکهایمر در «دیالکتیک روشنگری» دربارهاش هشدار داده بودند: عقلانیتِ مدرن میتواند در پوششِ آزادی، به شکلِ پیچیدهتری از سلطه تبدیل شود.
-
وای به روزی که افراد دائم مجبور به اثبات خود شوند
اخبار اندیشهاز منظر جامعهشناسی سازمان، فرایندهایی وجود دارند که تنها درباره ارزیابی شایستگی نیستند؛ بلکه با ساختار قدرت نیز مرتبطاند. میشل فوکو نشان میدهد که قدرت در سازمانها اغلب از طریق سازوکارهای نظارتی و ارزیابی اعمال میشود. فرایندهای طولانی جذب میتوانند ناخواسته چنین کارکردی پیدا کنند: قرار دادن فرد در وضعیتی که دائماً در حال اثبات خود است.
-
دستاوردهای مثبت به تصادف به دست نمی آیند، بیاموزیم تا بتوانیم آن ها را بسازیم
آیا ایرانیان به بلوغ لازم برای گفت و گو در کشور و نهادها رسیده اند؟ / نابودی کشور، و سازمان ها با تقویت تأییدگرایی و سکوت مصلحتآمیز
اخبار اندیشهبسیاری از شکستهای بزرگ راهبردی، نه از کمبود داده ناشی میشوند و نه از ناتوانی تحلیلی؛ بلکه از ناتوانی یک جمع در گفتوگوی صادقانه سرچشمه میگیرند. سازمان، مسأله را بهنوعی میفهمد، اما نمیتواند فهم خود را بیواسطه و بیملاحظه روی میز بگذارد. در چنین وضعی، تصمیمها ممکن است بهظاهر منظم، منطقی و حتی اجماعی به نظر برسند؛ اما در عمق، بر شالودهای لرزان ایستادهاند.
-
روانشناسی ترجیح «روابط بر ضوابط» و زوال شایستهسالاری در محیط کار
نظام مدیریتی ایران در چنبره نوچه پروری/ زمانی که عدالت سازمانی ترور می شود/ رمزگشایی از تاروپود نامرئی «حامیپروری» در ناخودآگاه کارکنان
اخبار اندیشهیکی از مهمترین چارچوبهای نظری برای تحلیل حامیپروری، نظریه عدالت سازمانی است. این نظریه بر این فرض استوار است که کارکنان همواره رفتار سازمان را از منظر عدالت ارزیابی میکنند و برداشت آنان از عدالت، نقش مهمی در شکلگیری نگرشها و رفتارهای سازمانی دارد. عدالت سازمانی معمولاً در سه بُعد بررسی میشود؛ نخست، عدالت توزیعی که به نحوه توزیع منابع و پاداشها در سازمان اشاره دارد. دوم، عدالت رویهای که به منصفانه بودن فرایندهای تصمیمگیری مربوط میشود. سوم، عدالت تعاملی که به نحوه رفتار مدیران با کارکنان مربوط است.
-
مثل جیوه باهویت، انعطاف پذیر و درخشان باشیم
اخبار اندیشهما در فعالیتهایمان نمیتوانیم صرفاً یک نیزار بیهویت باشیم که به هر سویی خم میشود یا مانند درختی باشیم که هیچ انعطافی ندارد و در نهایت می شکند. ما به الگویی نیاز داریم که هم هویت مستحکمی دارد و هم بینهایت منعطف باشد. اینجاست که طبیعت و جهان هستی، یکی از شگفتانگیزترین معلمان خود را به ما معرفی میکند: معلمی به نام جیوه.
-
پارادوکس حاکمیت منطق قرن نوزدهمی بر ساختارهای سازمانی مدرن
زندگی در قرن ۲۱ با منطق قرن نوزدهمی؛ مدیریت در ایران /مدیریت کنترلگر، تولید کننده اطاعت و اضطراب به جای ایجاد اعتماد و خلاقیت / سازمان های مرده
اخبار اندیشهاگر ساختار قدرت، نظام تصمیمگیری، مدل پاداش و نگاه به انسان تغییر نکند، سازمان فقط ظاهر مدرن پیدا میکند؛ اما روح آن همچنان قدیمی میماند...کاوی اعتماد را نه یک فضیلت نرم، بلکه یک عامل اقتصادی سخت میدانست. وقتی اعتماد پایین باشد، همه چیز کندتر و گرانتر میشود. قراردادها طولانیتر میشوند، جلسات بیشتر میشوند، کنترلها شدیدتر میشوند، گزارشها پیچیدهتر میشوند و تصمیمها دیرتر گرفته میشوند...سازمانهای کماعتماد معمولاً تصور میکنند مشکلشان کمبود فرایند است؛ در حالی که مشکل اصلی، کمبود اعتماد است. آنها برای جبران بیاعتمادی، لایههای بیشتری از کنترل میسازند، اما همین کنترلها بیاعتمادی را عمیقتر میکند.
-
مسجد، پایگاه تربیت نسل آینده؛ اجرای برنامههای اوقات فراغت در کانونهای مساجد کردستان
کردستانمدیر ستاد هماهنگی کانونهای فرهنگی هنری مساجد استان کردستان، با اشاره به آغاز برنامههای اوقات فراغت در کانونهای استان گفت: مسجد، پایگاه تربیت نسل آینده است.
-
دیالکتیک تنش؛ راهحلهای امروز، بمبهای ساعتی فردا
اخبار اندیشهدر دیالکتیک هگلی، تضاد به تعالی ختم میشود، اما در سازمان غیرسیستمی، تضادها به آنتروپی (فروپاشی و بینظمی) ختم میشوند. تنشهای بیپاسخ مانده، انباشته میشوند و سازمان را به سمتی میبرند که: -هزینههای هماهنگی از سود عملیاتی پیشی میگیرد. -اعتماد میانواحدها از بین میرود. -سازمان در برابر تغییرات محیطی (بازار) کاملاً صلب و شکننده میشود.